这期节目深度解析Web3世界的权力游戏。通过Aave内战和Zcash核心团队集体辞职两大案例,揭示加密行业"币股同权"双重结构的深层矛盾:去中心化协议vs中心化开发公司、代币持有者vs股权投资者、理想主义vs商业利益的零和博弈。当开发公司掌控域名、商标、GitHub账号等核心资产,DAO投票决议却无法强制执行时,治理危机成为行业结构性问题而非偶然事件。Aave代币一周内下跌19%、Zcash单日暴跌20%(60天累计跌33.58%),市场用脚投票惩罚治理混乱。学术界提出SCS标准化协作规范:收入对齐(品牌税+创新溢价)、IP解构(品牌信托分离所有权与运营权)、可持续国库(内部征税+液态民主),Maker、Morpho已成功实践。

2026开年两大治理危机

Aave内战：开发团队Aave Lab与DAO围绕1,000万美元授权展开Twitter公开互撕，核心矛盾是DAO质疑Lab将协议收入导入公司私有账户
Zcash团队出走：核心开发团队ECC 25人集体辞职，创始人Zooko提出"协议必须在创始团队死后依然运行"的理想主义宣言
共同本质：去中心化理想与商业利益碰撞时的结构性冲突

双重结构的本质矛盾

去中心化协议：智能合约部署在区块链，代码开源可审计
中心化开发公司：掌控品牌、域名、社媒账号、GitHub等核心资产
历史根源：2017年ICO时代规避SEC监管的折中办法（瑞士基金会+实体公司双轨制）
问题爆发：协议成熟赚钱后代币持有者质疑权利归属

币股同权的零和博弈

股权持有者追求公司估值增长与盈利变现（前端收费、协议收入导入私有钱包）
代币持有者认为协议价值应由代币捕获，进入DAO国库或回购升值
中心化瓶颈：关键商业资产法律上属于开发公司，DAO投票决议无强制执行力
传统金融的股息机制在Crypto行业失效，VC靠代币退出而散户要求价值回补

治理危机的市场惩罚

Aave：内战爆发一周内代币下跌19%（185→150美元），同期Compound/Curve持平甚至小涨
Zcash：辞职消息当天暴跌20%（540→432美元），60天内累计跌33.58%，同期BTC/ETH波动仅10%以内
投资者恐慌三原因：执行能力停滞（50%时间吵架）、不确定性（无法估值建模）、信任危机传染至整个板块

理想主义的惨痛代价

Zcash困局：非营利组织Bootstrap主导，无法追求利润、不能用股权激励、决策流程长
Zooko宣言：虽然理想崇高但无法解决实际问题，产品失去开发团队=灾难
正面案例：Uniswap/Compound建立基金会规避监管但核心开发交给盈利公司，路径清晰

SCS标准化协作规范：学术界解决方案

目标：让开发公司与DAO权责透明化、可预测化，从"干架再谈判"转向"先立规矩再合作"
三大支柱：收入对齐、IP解构、可持续国库

收入对齐：解决钱权冲突

品牌税：任何使用协议品牌的前端向DAO支付5-10%授权费
创新溢价：Lab开发新功能短期（2-3年）保留70%收入，期满降至30%
双赢机制：激励Lab创新同时保证长期价值回归协议

IP解构：分离所有权与运营权

核心思路：房产证（品牌所有权）归DAO，使用权租给Lab
三步实施：成立品牌信托持有IP资产、域名商标转移至信托、有条件授权给Lab使用
成功案例：Maker Trust持有IP授权给工作组，Morpho采用完全去中心化模式

可持续国库与液态民主

内部征税模式：从区块奖励分配10-20%给开发基金，链运行就有稳定收入
液态民主：允许委托投票给信任的专家同时可随时收回，决策既专业又民主
目标：DAO财务独立，不依赖Lab捐赠

投资者识别指南

检查核心资产归属：域名、GitHub、Twitter/Discord账号在开发公司还是社区手里
关注资金来源：DAO完全依赖Lab捐赠="手朝上拿钱方"永远弱势
警惕信号：白皮书高喊去中心化但关键资产在私有公司手中
做空时机：重大人事变动可能是风险点，关注八卦=关注投资风险

05:10 Infinix TGE八卦与Kain中文回怼，Code is law理想vs现实冲突，只要有人开发就永远有利益冲突

08:34 双重结构的本质矛盾：去中心化协议vs中心化开发公司的权力分配问题

12:26 币股同权的逻辑悖论：股权持有者追求公司盈利vs代币持有者要求协议价值捕获

16:42 零和博弈与中心化瓶颈：开发公司掌控域名商标GitHub等核心资产，DAO投票决议无强制执行力

19:54 Aave内战详解

43:19 Zcash危机与理想主义代价

47:24 传统DeFi项目的清晰路径：Uniswap/Compound基金会规避监管但核心开发交给盈利公司

49:11 治理危机的市场惩罚：Aave一周内跌19%，Zcash当天暴跌20%累计跌33.58%，市场用脚投票惩罚治理混乱

52:02 投资者恐慌的三大原因：执行能力停滞、不确定性、信任危机传染至整个板块

54:58 稳定治理的正面案例：Uniswap/Maker早期建立Lab-DAO协议框架，治理健康度与技术安全性同等重要

56:48 SCS标准化协作规范：学术界解决方案让Lab与DAO权责透明化可预测化

58:05 收入对齐机制详解：品牌税与创新溢价

01:01:05 IP解构支柱：品牌所有权与运营权分离，房产证归DAO使用权租给Lab

01:03:32 可持续国库与液态民主：内部征税模式从区块奖励分配10-20%，委托投票解决参与度低与决策质量问题

01:06:34 三大支柱整合与投资者建议：DAO拥有品牌国库Lab拥有运营权，警惕白皮书高喊去中心化但核心资产在私有公司手中

01:09:07 检查域名GitHub社媒账号归属，关注DAO独立收入来源，重大人事变动可能是做空时机

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Ep.145 Web3权力“大拆解”: 当理想遇上现实

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