日々の小さな工夫を、未来の大きな成長へ— 機能拡張ラジオは、「目の前にある課題を解決することからはじめよう！」をコンセプトに、個人レベルから組織レベルまで、機能拡張するためのアイデアやヒントをお届けします。

【概要】人が行う「経営判断」には、良くも悪くも主観や自我が反映されます。そして、環境や生得的な要素に影響を受ける人格に凸凹があるのは当然のことです。その前提のもとで、企業が均衡のとれた意思決定を行うために不可欠なものは何なのか。パーソナリティの2人が、新しい時代に対応する経営のヒントを具体的な視点で語ります。

【今回のメインTopics】・02:11 アドバイザーとしての「経営」と経営者としての「経営」に違いはある？・07:15 コーチングとは、自我と環境の相互作用の最適化・12:01 凸凹の人格でも、均衡のとれた意思決定を行うには

【メインパーソナリティー】・⁠⁠坂田幸樹⁠⁠：経営共創基盤（IGPI）共同経営者、IGPI シンガポール取締役CEO。『⁠⁠機能拡張テクノロジーで人と組織の可能性を追求する⁠⁠』（2024年、クロスメディアパブリッシング社）著者。現在はシンガポールを拠点に、日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。・⁠⁠垂水隆幸⁠⁠：コーチング.com株式会社代表取締役。ベンチャー企業向けの組織コンサルティングを手掛ける傍ら、プロコーチとして経営者・起業家を中心にエグゼクティブコーチングを提供。

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Vol.2 経営判断の鍵は一般常識と一般教養 ― 新時代に必要な経営者の条件とは？

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