本次經理人 podcast 邀請華碩全球副總裁暨開放平臺事業羣共同總經理朱培蘭(Paul)分享重返職場的故事。Paul 提到,華碩董事長施崇棠提出五年營收成長五倍的目標,吸引了他加入。Paul 解釋了他如何將此目標解讀為「每年成長五百億」,並分享了他上任後的三個百日計畫,強調設定步調和管理期望值的重要性。Paul 以樂團指揮家為例,說明領導者如何激發團隊潛力,並分享華碩如何透過橫向整合和顧問服務,在 AI 伺服器市場中找到獨特賽道,贏得客戶信任。他強調,選擇賽道要仔細觀察,用菁英隊伍去打對手非菁英隊伍,並以田忌賽馬為例,說明如何制定目標和策略。
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