EP574【總編會客室】業界老將朱培蘭，如何帶領華碩從伺服器後段班翻身，拿下新戰場？

本次經理人 podcast 邀請華碩全球副總裁暨開放平臺事業羣共同總經理朱培蘭（Paul）分享重返職場的故事。Paul 提到，華碩董事長施崇棠提出五年營收成長五倍的目標，吸引了他加入。Paul 解釋了他如何將此目標解讀為「每年成長五百億」，並分享了他上任後的三個百日計畫，強調設定步調和管理期望值的重要性。Paul 以樂團指揮家為例，說明領導者如何激發團隊潛力，並分享華碩如何透過橫向整合和顧問服務，在 AI 伺服器市場中找到獨特賽道，贏得客戶信任。他強調，選擇賽道要仔細觀察，用菁英隊伍去打對手非菁英隊伍，並以田忌賽馬為例，說明如何制定目標和策略。