EP631 想讓下屬多歷練，又怕公司業績守不住：中階主管的帶人兩難怎麼解？

本集節目中，主持人 Joe 回答了一位名為 KK 的業務主管的來信，KK 在信中提到她所帶領的團隊成員多為 30 歲左右的年輕業務，追求自主與彈性，但績效不如預期，讓身為主管的她在授權與介入之間難以拿捏。Joe 建議 KK 將團隊成員視為 AI 模型，初期給予明確且鉅細靡遺的指令，建立標準與安全感，再逐步放寬授權，並強調業績達標的重要性。Joe 也提醒 KK，自主性是稀有能力，多數員工需要清晰的路標，因此主管應先帶領團隊成員，確認他們具備預期的思維邏輯後再放手，並將自身的經驗與邏輯透過具體指令傳授給他們。