组织能力才是 AI 公司真正的壁垒 | 对谈 Palona AI 联创任川

任川在 Palona AI 组织的一次活动中分享了关于如何打造 AI Native 工程团队的经验，包括 AI Native 的工作流，AI 时代需要的人才类型，以及 AI Native 的组织形式。分享内容涵盖了利用 AI 工具提升研发效率，如使用 AI 进行代码审查，强调 AI 在研发流程中的核心作用，并介绍了 Linear 和 incident.io 等实用工具。讨论了 AI 工程师应具备的三种关键技能：提供上下文、快速学习和成为 Builder。组织形式上，强调按结果分工，以工程团队为核心，鼓励工程师直接参与产品和市场推广。在随后的问答环节，任川和嘉宾们还探讨了 PM 的角色定位、AI 在不同规模公司中的应用、AI coding 的可行性以及如何招聘和培养 AI 人才等问题。