海尔是中国制造持续不断创新与迭代的代表。自2005年提出“人单合一”的概念后，海尔经历了接近20年的持续迭代，在这一过程中，海尔的创始人张瑞敏先生也与全球管理思想家进行了充分的交流。整体而言，海尔的创新与迭代既是一种组织再造的实践，也是一种解放生产力的伟大尝试。海尔的迭代与进化可以从四个维度来分析：“人单合一”带来的组织和激励的变革；从企业向生态进化而不断突破企业的边界，持续创新与创业；紧跟技术变革的步伐，创建基于物联网、智能网联、BAAS（最佳实践作为服务）的卡奥斯数字化赋能平台；以及中国制造的全球化之路。

而企业需要变成一个生态，合作和渗透是必要条件。海尔作为一个生态的领导者，确立合适的激励机制，推动小微企业成长。在中国制造企业面临转型挑战的时候，便需要跨界赋能，打破边界，注重创造潜在价值，在全球化发展中持续的进化和迭代，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

本期思想早餐桌，主播吴晨将对谈海尔创始人张瑞敏先生，从海尔出发，聊聊中国管理的创新与迭代。

｜本期主播｜

吴晨，著名财经作家，著有《突围》、《商业场景》、《潜流》和《超越乌卡》等（微博@财经作家吴晨）

｜本期嘉宾｜

张瑞敏，海尔集团创始人，董事局名誉主席

｜时间轴｜

02:04 “人单合一”——如何发挥人的创造力？

08:25 企业是成长而不是进化

17:55 以海尔智能厨房场景看中国制造的转型与赋能

24:34 电商对中国制造业转型的挑战

31:25 小微企业如何应对经济下行？

46:32 建立生态品牌，深入了解用户需求的策略

01:04:43 海尔制未来的发展空间

01:13:40 如何定义企业家精神？

｜相关书目｜

《永恒的活火》作者：张瑞敏

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45【晨读live 11】对话海尔创始人张瑞敏｜从海尔看中国管理的创新与迭代

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