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创始人都想学对标，但学宝洁VS学华为，战略和组织的方法论的差异在哪里？共通的底层逻辑是什么？不同的差异有哪些？创始人如何抛开花式噱头，回归底层逻辑，走出最适合自己的一条路？

今天HBG院长麦青老师继续系统拆解干货

1:25 学宝洁VS学华为：到底在学什么？

3:59 共通的底层逻辑有哪些？

5:01 战略哲学有何差异？

8:29 战略核心有何差异？

10:59 组织体系有何差异？

12:53 竞争壁垒有何差异？

34:47 人才文化有何差异？

37:24 对国货和跨境出海创始人，有何启发？

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✅本场主题《品牌战略体系化BSM》：一次性讲透如何从0到1落地《品牌战略》

✅依然2日全天小班私教，系统性强X底层逻辑X落地实战SOP

✅课程当中高效率输出《品牌战略BSM复盘与规划》初版（节省千万咨询费）

✅同场走进欧诗漫集团游学（国货TOP美妆集团）

✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。

✅坦诚纯粹，不做无效社交

麦青老师拆解：宝洁VS华为的战略与组织方法论的差异在哪儿？

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