本期嘉宾班叔，一位从媒体人转型、在阿里征战十年的“老兵”。他亲历了电商黄金时代，从写微博段子到操盘双十一、出品爆款综艺，他却坦诚：七成成绩靠的是“时代红利”。

我们深入聊了：

大厂人的身份迷思：离开平台，你还剩下什么？
阿里文化的变迁：从“草台班子”的野蛮生长，到反垄断后的寒气传递
如何保持“记者底色”，在内容与人的交汇处找到自己的终极目标

如果你也对大厂光环下的真实面貌感到好奇，或正在思考职业的下一站，这期充满洞察与真诚的对话，或许能给你带来不一样的启发。

【时间轴】

00:00 媒体人转型互联网：十年阿里电商品牌经历分享

我是班叔，在阿里电商体系做市场、营销整整十年，之前做了三年媒体记者。

01:01 2014年：媒体人转型互联网的关键节点

我认为2014年是一个分水岭，阿里二次上市，让很多像我这样的非互联网背景的人有机会进入大厂。
我当时离开媒体，一是因为不擅长拉广告薪资有限，二是对欣欣向荣的互联网感到好奇。
进阿里的过程很“草台班子”，内推后准备了两天就面试，两周就敲定，感觉稀里糊涂就进来了。

03:33 大厂经历与个人能力：时代红利下的成长与选择

我坦白说，觉得七成靠的都是时代的红利或者互联网的红利。
抓住机会的能力靠自己，但放大机会的能力肯定靠的是公司。
这十年让我对红利和周期有了更强的敏感性，知道什么时候该蛰伏，什么时候该进攻。

05:46 股价波动与职场心态：互联网公司文化冲击

股价300块的时候，会觉得无所不能，做什么都顺；股价50块时，就会觉得怎么做都不对，使不上劲。
刚进阿里最大的文化冲击是同事语速快、反应快，像1.8倍速。
在互联网公司，不做事比做错事的危害更大，所以要快速行动，过程中调整。

08:39 企业成长周期与组织文化的演变

企业都有周期，现在的字节可能就是五年前的阿里，所有组织都是熵增的过程。
看过周期，你对很多东西就会更坦然一点。

09:36 从记者到新媒体营销：价值观冲突与个人成长

刚转行时会有价值观冲突，从写正经新闻到微博上插科打诨写段子，会觉得“这也能叫工作？”
感觉年轻时新闻理想的小火苗被掐断了，但化解的方式是找到了“留在杭州最好公司”这个人生支点。
我把这看作是把脑子里“不正经”的创意，在更有想象力的公司正经释放的机会。

12:06 记者背景对互联网营销的影响与个人成长

入职三个月时老板还评价我“找不到北”，是凭一篇稿子站稳了脚跟。
记者经历让我对社会情绪更敏感，并且不习惯一上来就花钱，会想一些“土办法”做素材。
是原来的专业技能，让我这个毫无互联网背景的人生存了下来。

16:02 雷山鱼酱案例：互联网速度与经典PR事件

这个案例体现了互联网人的反应速度：节目晚上播，词条当晚在淘宝激增，第二天中午货品页面就上线了。
我本能地觉得挖到了好故事，用新闻报道的笔法在官微发布，成了当年总裁常讲的PR案例。
它让我相信，自己原来的技能在互联网公司同样能用得上，对我个人价值很大。

18:45 天猫品牌建设与双十一营销创新

平台级品牌很难做，因为没有具体产品，最初大家不知道怎么做。
我们找到了“All in One”的定位：我们搭场子，让所有品牌来玩。
我们做出了“品牌资产”，比如让竞品品牌出现在同一个广告里，这在当时是前所未有的。

21:56 单期商业定制模式在综艺节目的创新实践

我们在《圆桌派》正片期外，开创了单期商业定制模式，解决了预算有限又想深度表达的问题。
难点在于单期如何定价，以及如何在深度对谈节目中自然植入品牌。
我们请了徐静蕾和蒋方舟，她们关于女性话题的碰撞产生了长效传播。

25:42 与文化名人近距离接触的体验与感悟

工作中接触很多明星，但真正让我有“还电影票”感觉的是窦文涛，因为《锵锵三人行》是年少回忆。
明星在现实中“脸是发光的，头是真的小”。
我并不热衷合影，更多是工作关系，但内心会有满足感。

28:25 电商与内容结合的创新模式：天猫出品S级综艺的探索

背景是《中国有嘻哈》刺激了我们，我们决定自己做IP，模式是“投资而非投放”。
我们搭建了“节目带”：头部潮流节目打声量，垂直行业节目做承接。
电商做出品方，可以改变招商模式，比如让50个服装品牌各开一个直播间“拼盘”招商。

33:40 电商与内容结合的新模式挑战

核心难点是内部是否相信“通过大内容带大流量”这件事。
内部是纯粹的流量和ROI逻辑，很难理解为什么要免费给内容项目开屏等珍贵资源位。

35:38 跨部门与跨文化协调下的创新综艺制作挑战

大量的时间耗损在内外部的协调沟通上，甚至和韩国导演当场翻脸。
作为外来出品方，最难的是和专业内容团队建立信任关系。
导演组无法理解“出品方为什么还要在节目里要露出”，很多露出是我们硬加的。

40:45 早期品牌博客与播客营销策略

我们20年就开始做品牌播客，是最早下场的一批。
内部说服的难点在于没有成熟供应商和流程，预算也是从大项目里抠出来的。
我跟内部“卖稿”的点子是：市场上找不到一个长达1小时以上的品牌沟通场景。

44:28 阿里项目经验：从冒险综艺到能力放大的转变

阿里放大了我的互联网行动力，让我“想了就能做”。
见过厉害的人和好的东西，让我见谁都不怵，可以平起平坐地谈合作。
限制在于，由于带着业务目标，做的内容不能算是“完完全全我的作品”，总有“既要又要”的折损。

47:33 回忆阿里的上行时期与草台班子时代

上行期的美是“粗糙有毛边”，同事三教九流，有杂草丛生、野蛮生长的美感。
那时真有“少年心气”，相信互联网能改变行业。
“草台班子”体现在：双十一敢用同事照片顶上海报；总统发言稿是同事写的；甚至有高中生同事。

50:23 阿里经济上行时期美的消逝

那种美是“杂草丛生，野蛮生长”，每个人话语体系都不同，在一起特别逗。
我们做事比较单纯，没什么层级概念，老板来活大家一起干。
有那种“傻傻的初心”，真觉得能改变行业。

52:20 反垄断调查后的阿里：组织架构调整与员工感知

反垄断后，股价逐渐下滑，组织架构频繁调整，业务一号位直接下掉。
体感上是戴工牌的人变少了，园区周边小店不打折了，吃的也少了，后来月饼都不发了。
“无恒产者无恒心”，业务不稳定，人也很难全力投入。

54:38 阿里晋升之路与离职心路历程

P6升P7在业务上行期比较顺利，P7升P8在下行期就卡得很严，问得很深。
促使我离开是因为后期去做产业带货品这类我不擅长的事，很痛苦，而且原来的战友都走了。
待了十年很圆满，办离职十分钟都不到，还是很感慨。

57:02 大厂生活与现实社会的差距

大厂是“被架空的大学”，提供了一个无菌环境，让你像做题家一样高速作业。
离开大厂是“回到人间”，看到了真实的社会运作方式。
独立和自由是很贵的，体面地赚到离开组织的第一份钱，其实很难。

1:02:36 大厂背景与个人技能：职业成长的双刃剑

大厂身份是你与社会交往的第一重身份，客户因此觉得你“底子更干净”、“更要脸”。
但我有股气，想证明离开平台后，我靠自己的技能也能拿到同样的收入。
现在心态坦然：大厂身份该用就用，但别太当真，最终还是要看手上能不能出活。

1:05:43 借势修人：内容创作与记者底色的终极目标

我的底层是对人和事始终保持好奇，想“魂穿”到不同的人生里去看世界。
内容的终极目标，就是通过任何一种形式，让人能够用别人的眼光来看待事物。
我享受这种不断“魂穿”的感觉，这也是我记者底色的延续。

【嘉宾简介】

班叔，淘宝天猫市场部10年，高级内容营销专家。曾参与天猫新媒体/品牌/综艺出品/行业内容营销中台等，《这就是街舞》等10余档综艺营销负责人、豆瓣23年TOP6纪录片《这货哪来的》总制片人，品牌播客早期实践者。

大厂离职后，探索IP孵化一人公司。转型首月入账10w，平均10天起号成功，帮助IP次月变现200w。个人小红书@你班叔 3个月涨粉1w。

【主播】

姜旭：《姜就一下》、《当你红了》主播，互联网从业者。

【制作团队】

出品：鸣响制造

主播、制作人：姜旭

后期：恣穗

设计：阿希

商务支持：小跳

vol.204 大部分职场成功都是时代赏饭吃？一个阿里人的十年复盘

姜就一下