为什么创始人总抱怨高管不管用？为什么高管总抱怨创始人不专业？为何创始人一门心思向前冲，而高管却总有“后路思维”？到底这两类人有何差异？认知、逻辑、行为模式、金钱观，到底有何不同？如何拉齐逻辑框架、力出一孔、协作并进？

今天 HBG院长麦青老师继续背后的底层逻辑（联系老师个人ID: HBG_keke）

【本期精华内容】

01:15 为了创始人总抱怨高管“不管用”？

02:50 为什么高管总抱怨创始人“不专业”？

05:46 为何创始人一门心思向前冲？高管却总有“后路思维”？

06:20 创始人VS高管：立场到底有何不同？

07:34 创始人VS高管：逻辑框架有何不同？

11:25 创始人VS高管：行为模式有何不同？

12:28 创始人VS高管：“金钱观”有何不同？

16:20 创始人如何读懂高管？读懂差异？

17:49 高管如何读懂创始人？洞察差异？

19:36 如何互补破局？如何好好搭档？

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毕业于北大，前宝洁品牌专家，

HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者，多家头部企业品牌私教导师。

至今依然在品牌投资孵化实战一线。

著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。

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麦青老师拆解：创始人VS高管有何差异？立场、认知等？| HBG组织体系化100讲

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