——一个企业，靠什么“疯狂收购却不翻车”？

——所谓的“DBS系统”，真的是可以复制的管理秘籍吗？

——还有，丹纳赫这套逻辑，能不能用在我们普通人的生活里？

「本期嘉宾」

杨益，国际投资并购与业务管理专家，丹纳赫中国区生命科学战略与并购前负责人、爱博才思中国区前总经理。曾就职于正心谷资本，专注于医疗健康领域的股权投资，以及担任江森自控战略与投资并购副总裁，先后负责亚太及全球的战略规划、并购交易与风险投资项目。

「本期内容」

00:02:07:深度解析丹纳赫模式：商业奇迹的背后究竟隐藏了哪些成功秘诀？

00:06:24:丹纳赫到底是做什么的？

00:12:13:怎么看待中国现在并购热潮：并购究竟应该把钱投资到什么样的市场？

00:19:17:丹纳赫如何做好投后管理：并购是一门科学，也是一门艺术，真正能做的好并购的企业很少

00:25:43:如何实现成功的并购

00:32:09:丹纳赫的并购案例：并购后整合最怕踩到哪种坑？

00:45:01:丹纳赫培养高管继任者的独特方式

00:51:24:DBS模式：未来可能改变人类思维的前景

00:57:53:丹纳赫模式如何提高孩子的考试成绩

01:10:45:从丹纳赫模式解读如何做好一个播客品牌

丹纳赫这家公司过去30年，股东回报率比巴菲特还高。市值从几千万美元做到今天千亿美元级别，年均股东回报率达22%，长年超越巴菲特的伯克希尔哈撒韦。我们先来个“丹纳赫速通”，丹纳赫到底是做什么的？

丹纳赫集团成立于1984年，到今年刚刚41岁，是一家非常年轻的跨国集团，但通过不停地拆分和并购，它的业务组合每10年就会大变样，从刚开始的工业集团，到现在成为一家全球领先的生命科学公司。所以提到丹纳赫，就不得不提并购，丹纳赫在40年间完成了近400次并购，花费了900亿美元，平均每年出手10次，最多的一年出手了19次，这是一个非常夸张的数字，因为并购其实是一个非常、非常有难度的活，70-90%的并购是失败的，市场上失败的例子比比皆是，比如微软于 2013 年宣布以约 72 亿美元的对价收购诺基亚 Devices & Services 部门，希望通过整合诺基亚的手机设计与生产资源，加速 Windows Phone 生态的发展，但整合后Lumia 手机销量低迷，微软随后宣布大规模裁员，并在 2015 年以低于收购价数十亿美元的价格将诺基亚业务几乎全盘卖掉。最终微软账面亏损高达 76 亿美元，这个并购最终宣告失败。在丹纳赫的并购史中，出手次数非常频繁，同时成功率又非常高，丹纳赫是怎么做到的？

延伸阅读：13 worst merger failures in historyhttps://www.idealsvdr.com/blog/worst-mergers-and-acquisitions-in-history-of-data-rooms/?utm_source=chatgpt.com

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134丹纳赫模式 | 把公司买入口袋分几步？

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