瑞幸咖啡商业模式演进及护城河——从平替星巴克到全民瑞幸

本期好公司研究院播客由 Jason 和锦诗共同主持，深入分析瑞幸咖啡的商业模式演变。他们首先探讨了中国咖啡消费市场的宏观环境，包括咖啡成瘾性及市场潜力，然后将瑞幸的发展历程划分为三个阶段：从上市到退市、从拿铁到生椰拿铁、从平替星巴克到全民瑞幸，详细剖析了每个阶段的商业模式特点，如产品、价格、客群和门店分布。此外，还讨论了瑞幸如何通过产品创新和价格策略应对竞争，以及其商业模式是否存在护城河，最后总结了瑞幸案例对中国企业商业模式独创性的启示。