本期播客围绕设计师在甲方工作中的体验展开，彭林分享了从京东、小罐茶等企业出来后对设计价值的重新思考。他提出设计师不应只停留在“商业执行”层面，而应成为“文化建构者”，通过美学与文化的共振赋能品牌。对话还深入探讨了“文化母体”与“美学共振”的区别、品牌“劲儿”的来源，以及设计师如何在新消费时代找到自己的定位。

🔑 关键讨论点：

甲方设计师的困境
设计师在大型企业（如京东）中常被视为“执行工具”，缺乏对文化与美学价值的重视。
汇报机制强调“流量、转化、业绩”，忽视设计背后的思考与文化价值。
设计师难以在甲方环境中发挥文化建构与美学引领的作用。
设计与文化、美学的关系
文化母体：左脑共识，基于共同文化认知的符号系统（如华与华的传播策略）。
美学共振：右脑共识，基于身体记忆与文化情绪的直观感受（如三顿半、ABC等品牌的视觉语言）。
设计师应具备“读图能力”“文化敏感度”和“价值观外化”能力。
品牌的“劲儿”与系统性建构
品牌的“劲儿”来自于其内在的价值观与外在表达的一致性。
品牌建构是一个系统性工程，需从价值主张出发，贯穿产品、视觉、文案、行为等多个维度。
设计师应帮助品牌完成“从0到1”的文化与美学建构，而非仅执行表面设计。
设计师的角色转变
从“商业逻辑”转向“人的逻辑、文化逻辑、美学逻辑”。
设计师应成为“被追逐”的对象，而非“被指挥”的执行者。
独立工作室更能发挥设计师的文化与美学影响力。
甲乙方合作中的价值观对齐
品牌的价值观应源自创始人，但需结合商业逻辑与文化趋势。
设计师应深入理解创始人的价值观，而非强加个人理念。
外部设计机构在品牌建构中面临深度与时间不足的挑战。

💡 金句摘录：

“设计师不应被商业收编，而应成为文化的建构者。”
“美学共振是身体与文化的双重共鸣。”
“品牌的‘劲儿’来自于价值观的内外统一。”
“人的逻辑大于商业的逻辑。”
“设计是一个系统性工程，不是表面功夫。”

📚 提及案例与概念：

品牌案例：无印良品、阿拉亚、内外、三顿半、王老吉、脑白金
设计师/建筑师：青山周平、原研哉
概念：文化母体、美学共振、符号动物、系统性叙事、价值观外化

听友群+V: JXLJXL36

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