本期节目的主要内容：

00:00 产品驱动增长：从C端到B端的转型与挑战

本期节目中，分享了其从C端到B端产品转型的心得以及面临的挑战。重点讲述了当前团队采用的PRG策略——产品驱动增长，如何彻底依靠产品本身实现增长，而非传统B端市场更多依赖销售人员的角色。此外，在B端产品设计过程中寻找并实现用户Aha Moment的重要性，即让用户在短时间内体验到产品带来的核心价值，这对于提升用户留存率至关重要。

06:57 探索PRG增长模式下的产品设计与思维差异

产品增长模式的探讨, 特别关注PRG模式下的产品策略和设计方法论。重点分析了产品经理在B端和C端市场中的不同思维模式，包括转化思维、体验思维以及逻辑严密性的重要性，并强调了在PRG模式下，产品经理需如何适应和调整其思维方式以促进产品增长。

10:10 C端与B端产品思维差异及其对用户体验的影响

C端产品更重视转化和用户体验，而B端产品强调逻辑严密性和功能细节的严谨性。B端出身的产品经理会优先考虑逻辑和细节，而C端产品经理则反之。这种差异影响了两种类型产品的设计和优化策略。

14:40 超竞品与抄作业：产品设计的心得体会

在产品设计过程中，重要的是认识到超越竞争对手并借鉴已有成熟产品的重要性。很多时候，我们过于追求原创而忽略了市场上已经验证有效的方法和功能。特别是对于那些已经在市场上取得成功的产品，它们往往依赖于少数几个核心功能点，而这只是整个产品的一小部分。因此，我们应该将更多的精力放在开发这些独特且决定产品成败的关键功能上，而不是在已经成熟的功能上浪费时间。此外，学习借鉴竞争对手的成功经验，合理地'抄作业'，对于加快产品开发进程、提高产品质量具有重要意义。

20:27 产品经理视角下的B端与C端差异及创新机会

产品领域的C端和B端产品经理在思维方式上有明显区别：C端强调转化优先，其次体验，最后是逻辑严谨性和功能完整性；而B端则相反，首先注重逻辑严谨性和功能完备性，其次才是用户体验和转化。此外，还讨论了转向B端产品的原因，如C端市场的饱和以及对更广阔成长空间的追求。同时指出了B端产品在体验上的提升空间，并表达了对未来在这一领域进行创新的期待。最后，分享了个人生活中的积极变化，希望能继续在上海创造出新的机遇。

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产品经理需要“抄作业”？

产品萧书（产品经理）