教练会谈室邀请了拥有24年平安工作经验的 Sally，她在访谈中分享了平安的发展历程及自己的职业经验。她提到，平安倡导高效和以结果为导向的文化。让人意想不到的是，她的教练技能学习源于家庭教育的需求，最终引发了她在工作中的积极变化，并通过实践教练理念在团队中创造了高效与和谐的工作局面。这次访谈不仅透露了企业内部的真实样貌，也展示了个人发展与职场成功背后的辛酸与坚持。深入了解这次对话，揭示更多动人的职场故事和个人成长经验。

【时间线】

00:02:02:平安的故事：年轻退休教练分享平安的成长与感恩
00:05:25:平安保险公司：追求效率与结果导向的文化探索
00:10:54:平安银行：个人业务的领导力与团队支持
00:16:21:如何让更多人知道那这些人最优秀的一些做法？——平安银行项目组的启示与借鉴
00:21:48:深入生活的教练：探索教练在不同领域中的应用
00:27:16:教练式的领导力：在关键节点上赋予员工责任与自主性
00:32:42:教练之路：探索内在成长的奇妙旅程
00:38:11:企业教练模式在中的应用：提升个人与团队的综合能力
00:43:38:从教练到桥梁：探索企业中教练的落地之道
00:49:06:教练式培训：从业务角度剖析人力资源的价值与挑战
00:54:31:在组织变革中发挥的作用：教练的智慧与勇气
00:59:56:教练市场最缺的是你这样的人：理论与实践的结合

【摘要】

平安公司的教练实践与感悟
本次教练会谈室邀请了Sally，她在中国平安工作了24年，主要负责教练相关的工作。平安的业务模块非常多，包括银行、保险等。Sally在平安的经历让她感慨和感恩，她将工作中的挑战和困难转化成了资源和支持。离开平安后，Sally正式退休，现在有更多时间来反思和交流。

平安银行的工作与效率文化
主要讲述了讲者在107年从保险行业转到平安银行的经历，以及在平安银行的效率文化对其职业生涯的影响。讲者认为，在快速发展的企业中，效率是至关重要的，甚至会影响到个人生活。此外，讲者还提到了平安银行的文化，并表示有机会会与对方深入探讨。最后，讲者谈到了学习教练的契机，当时是为了陪伴女儿度过青春期的困扰。

教练生活与个人业务发展
这段内容讲述了讲者在忙碌的工作中，如何抽出时间学习教练课程。讲者发现自己在过去的几年中一直过着反应的生活，没有意识到自己可以回应生活。在报名参加教练课程后，讲者决定每天抽出一个小时学习，尽管团队非常忙，但大家还是支持她。通过学习教练课程，讲者在团队里开始学着试着回应，发现有意识地选择回应可以让身边的人感受到自己的变化，从而得到更多的支持和理解。

零售培训的奠基人之路
这段内容讲述了讲者在零售培训领域的经历。讲者之前在个人保险领域工作，后来被邀请担任零售培训负责人。在担任这个职务的过程中，讲者发现业务线上学习教练的效率要高得多，因为可以立即应用到实际工作中。此外，讲者还参与了全集团的典范案例项目，通过挖掘优秀人员的做法，让更多人受益。在这个过程中，讲者学会了倾听、提问和好奇，发现很多优秀的人都非常低调，不愿意张扬自己的成就。

高效能人士的七个习惯与教练型领导
这段内容主要讲述了高效能人士的七个习惯，以及教练型领导的重要性。讲者认为，教练型领导不需要学习教练技巧，而是通过倾听、好奇和关注对方来发现对方的潜力。讲者分享了一个关于一位银行行长的事例，他通过挖掘行长的故事，帮助行长找到了职场告别的礼物。讲者认为，教练型领导应该深入到生活中的各个方面，包括与孩子、同事和领导的关系。最后，讲者强调了提问的重要性，认为一个powerful question可以打开空间，发现对方的潜力。

教练型领导力在平安的应用
这段内容主要讲述了平安的领导力与教练型领导力的关系。平安的领导力具有教练特质，他们在布置任务时会询问员工的看法和意见，给予员工信任。这种看似简单的动作背后，其实是对员工的尊重和信任。在快节奏的工作中，保持这种状态并不容易。教练式领导力不是一种大法器，而是在关键节点上发挥作用的。东北话在这一点上也有所体现。总之，教练式领导力是一种意识，需要在关键时刻发挥出来。

员工离职与管理者责任
主要讲述了员工和领导者在工作中如何承担责任，以及教练在企业中的应用。员工和领导者都希望有自己的空间，不愿意被过多干涉。当领导者有意识地将主动权交给员工时，他们会更愿意承担责任。教练在企业中的应用可以让领导者意识到自己的状态，并在日常生活中应用。讲者分享了自己学习教练的经历，以及如何从中获得益处。

教练文化的推广与实践
这段内容讲述了讲者在新加坡的经历，发现自己在新加坡没有太多认识的人或同事，感觉像回到了同学之间的练习。后来因为旅游签被拒，讲者决定在国内建立一个环境，组织一些免费的活动。在这个过程中，讲者发现很多人都看到了价值，觉得来参加活动有所收获。讲者纠结是否要专心做这个事情，后来决定还是继续做下去。这段内容还提到了教练文化在组织变革中的应用，如何在快节奏的环境中推广教练文化，以及如何让更多人认知到教练的价值。

平安集团领导力培养与实践
讲述了讲者在平安集团的发展经历。讲者提到，在平安快速发展时期，领导允许他尝试新事物，这成为他的一个契机。他在北京遇到一位大姐，通过对话的方式让她在零售行长会议上分享经验，这对整个零售业的发展有很大帮助。后来，讲者又在总行人力资源部工作，负责引进教练，但由于人力部门的反对，计划未能实施。最后，讲者回到人力资源部门，开始尝试职位培训，并成功引进了教练。在这个过程中，他发现教练在组织中的重要性，并感慨如果没有宣传，可能不会知道身边的教练老师。

企业教练的价值与实践
这段内容主要讲述了讲者在企业教练方面的经历和感悟。讲者认为，作为企业教练，要推销自己的背景经历与企业契合，不能只做教练，要融合进组织。讲者通过与董事长的沟通，获得了他的信任和支持，使得企业内部的高管团队得到了有效的培训。讲者还提到了三方会谈的重要性，认为这对组织的意义很大。最后，讲者表示，要不断学习教练知识，才能更好地为企业服务。

企业教练的角色与实践
这段内容主要讲述了企业端如何推动教练实践，以及教练在业务端和人力资源部门的不同作用。讲者认为，业务端的教练实践更能帮助领导者提升能力，而人力资源部门的教练则更多地关注服务和支持。讲者还强调了实战学习的重要性，认为只有在岗位上才能真正理解和应用所学知识。最后，讲者表示，真正的MCC应该是在岗位上取得显著成果的教练，而不是仅仅在学校里搞培训的MCC。

理论与实践的深度思考
这段内容主要讲述了讲者在深圳华为讲课的经历，他认为企业不应该迷信教练，而是要关注教练是否能真正帮助企业解决问题。同时，讲者也强调了学习和实践的重要性，认为只有通过不断的学习和实践，才能在职场中发挥更大的作用。此外，讲者还提到了相互支持的重要性，认为教练和被教练者之间应该相互支持，共同进步。

退休后的职场影响与自我调整
这段内容主要讲述了讲者在退休后，通过教练的状态和风格，帮助他人影响他们的生活。讲者认为，在职场中，有时候需要有野路子的方法，因为公司的业务发展非常复杂，很难用一套模型来管理。因此，在实际执行过程中，大部分都是野路子。讲者认为，现在教练市场上最缺的就是像他这样的人，既懂理论又有体感，能将教练和业务对接到一起。

理论知识与实践应用的转化
这段内容主要讲述了如何将学校里的理论知识应用到实践中，以及如何成为一名优秀的产品经理。讲者认为，现在的教练圈子里，很多人要么专注于纯理论，要么缺乏将知识应用到企业中的能力。要想推广教练文化，首先要让企业买单，而要实现这一点，就需要有能够真正运用知识的企业家。此外，讲者还强调了宣传的重要性，但宣传要与自己的价值观相符。最后，讲者提到了一个行长的话：“我是一切的根源，爱是问题的答案”，并认为这句话非常有能量。

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E451-《在“巨卷”的中国平安工作24年后，她选择退休去做……》听 Sally 教练聊平安的“教练型”管理者——教练会谈室

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