Paradoxien in der Arbeitskultur: Von Versteckspielen und quasi-religiösen Ritualen. Torsten Groth (276)

In diesem Interview-Podcast diskutieren Juli Jankowski und Torsten Groth über Paradoxien im Kontext von Unternehmenskultur und Organisationen. Torsten Groth erläutert den Unterschied zwischen Widersprüchen, Dilemmata und Paradoxien und wie diese in Organisationen auftreten. Sie erörtern Beispiele wie Kontrolle versus Vertrauen, Autonomie versus Eingebundensein und die Herausforderungen, die entstehen, wenn Unternehmen versuchen, widersprüchliche Ziele wie Umweltschutz und Umsatzsteigerung gleichzeitig zu verfolgen. Groth stellt den Paradoxiezirkel vor, ein Modell zur Bewältigung von Paradoxien, das Mustererkennung, Reframing und die Erfindung funktionaler Äquivalente umfasst. Das Gespräch beleuchtet, wie wichtig es ist, Paradoxien zu erkennen und anzuerkennen, um kreative Lösungen zu finden und Konflikte zu reduzieren, und betont die Bedeutung von Paradoxiebewusstsein in der Führungskräfteentwicklung.