坦白讲，类似娃哈哈宗馥莉遗产纠纷事件，未来会越来越多，因为中国企业届这10年最重要的命题之一，就是企业二代传承。到底如何传承？应该传承给谁？一代创始人要注意什么？二代要注意什么？分享一个真实的创始人故事。

今天HBG继续拆解纷繁复杂的表象背后，品牌的底层逻辑。

【本期精华内容】

01:18 中国企业界未来10年的命题：二代传承

02:44 一个真实故事：二代不愿意接班怎么办？

04:28 一代创始人如何筹备“传承计划”？

05:22 为什么要提前5-10年筹备传承？

10:46 二代如何筹备“传承计划”？

18:00 二代兄弟姐妹多怎么办？

25:55 高管如何处理好自己的站位、心态？

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毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌大渗透理论与HBG系统品牌六力模型开创者，多家头部企业品牌私教导师。至今依然在品牌投资孵化实战一线。

著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。

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从娃哈哈宗馥莉遗产纠纷事件，看企业二代传承的痛与挑战

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