E109｜Netflix、HBO与迪士尼的新旧流媒体大战

硅谷101|中国版

本期的播客主要讨论了奈飞（Netflix）作为流媒体公司的商业模式创新和应对增长瓶颈的策略。奈飞通过不断投入原创内容和建立深入的用户画像来获得用户粘性和大量的用户增长。然而，在北美市场，奈飞面临着增长瓶颈，尽管他们尝试调整战略，但在该地区的增长几乎为零。然而，奈飞在全球范围内的市场布局和对原创内容的持续投入仍然是其优势。奈飞通过建立数据引擎和收集用户行为数据来了解用户的偏好和习惯，并且注重用户体验，为用户提供友好的观影体验。此外，本期还讨论了奈飞对用户关注和用户行为的重要资产，并介绍了奈飞在用户关注和用户行为分析方面的优势。奈飞还推出了独特的原创剧《纸牌屋》来吸引和留住用户。此外，本期还涉及了流媒体行业的竞争趋势和各大公司的策略，包括苹果、迪士尼和HBO等。最后，本期还探讨了IP战略的重要性以及戏剧与现实的关系。反常识观点 1. 在北美市场，奈飞面临增长瓶颈。 2. Netflix打算进军游戏市场，因为游戏市场比美剧市场更大、受众更广。 3. 奈飞在制作影片方面有很大的野心，但他们面临的挑战是能否持续不断地推出好的影片。 4. 奈飞相信有足够的用户规模，即使是小众内容也能吸引用户。 5. 迪士尼通过收购和整合重要的知识产权（IP），实现了全球分发和推广。 6. 中国的IP市场相对较弱，需要找到重要的平台和丰富的人物来发展。 7. 奈飞在电影和电视制作领域取得了成功，成为了原创剧的强大制作方。 8. 奈飞投资游戏是明智之举，因为他们可以向同一个用户群销售两种产品，从中获得双重收益。 9. HBO电视台以优质内容和精心策划的播出计划赢得了观众和市场。 10. HBO将原创剧集的首播安排在黄金时间段，提高了用户关注度。 11. HBO注重质量而不是数量，他们的剧集在影响力和评价上都表现出众。 12. 创作好的美剧可以转化为好游戏，反之亦然。 13. HBO需要权衡投资新的流媒体平台和维护传统业务之间的关系。 14. 迪士尼成功的核心是其IP战略，如收购皮克斯和整合重要的知识产权。 15. 迪士尼作为一个追赶者，需要重新思考战略以应对流媒体的挑战。 16. 流媒体平台作为连接用户和内容的载体，其前景相对较好。 17. 媒体竞争与用户注意力之间存在竞争关系，例如游戏和美剧成为流媒体公司的最大竞争对手。 18. 流媒体的发展应该以创作者为中心，让每个参与者都能够获得更多的权益和收益。 19. 创作者在流媒体生态中扮演着重要角色，其创意能力是流媒体公司的核心竞争力。 20. 戏剧应该与现实相接近，让观众从中感受到现实生活的灰度和多样性。 21. IP的战略会导致内容同质化，需要让创作者主导整个生态系统。 22. 在流媒体行业中，消费者和大型公司在生态系统中处于主导地位，创作者的重要性不可忽视。

Takeaways

Outlines

Q & A

Preview

How to Get Rich: Every EpisodeNaval