本期节目探讨了人人网的兴衰,以及中国社交网络发展历程中关键节点的战略选择。节目以人人网为例,追溯其从清华大学起步,通过线下推广和实名制社交模式迅速扩张的历程。嘉宾吴江,作为人人网前副总裁,分享了人人网早期通过高质量人群(清华大学学生)向下拓展,并利用开放平台和社交游戏(如开心农场)实现用户快速增长的经验。然而,面对移动互联网浪潮,人人网未能成功转型,错失了抓住移动端用户和商业模式的关键时机。 更重要的是,节目分析了人人网与 Facebook 的异同,以及与其他竞争对手(如开心网、QQ 空间、微博、微信)的竞争策略。例如,人人网的实名制社交模式与 Facebook 相似,但其对白领用户的拓展不如 Facebook 成功,这与中美大学生和职场人士的社会属性差异有关。 此外,节目深入探讨了开放平台、社交游戏、UGC 内容创作等方面对社交网络的影响,以及人人网在移动端转型过程中遇到的挑战,例如 H5 技术的早期应用失败、对 IM 市场的判断失误等。 最终,节目总结了人人网的兴衰教训,强调了时机选择(timing)的重要性,以及在面对颠覆性创新时,如何平衡新老业务之间的关系,避免错失新机遇。 这对于理解中国互联网发展历程,以及当下互联网公司面临的转型挑战具有重要的参考价值。
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