作为全球最大的云周边设备供应商之一，你一定很熟悉罗技这个品牌；以鼠标这个单品为例，2022年罗技在中国鼠标市场占有率达到了43.51%。此外，罗技如今也有不少新鲜的跨界尝试，比如与Line Friends、英雄联盟、Herman Miller等不同品牌都曾推出过联名产品。

这家起源于瑞士、拥有40多年历史的一线品牌，是如何在竞争愈发激烈的3C赛道中维持自己的市场竞争力、不断找到创新解法；而他们在营销与品牌上又有哪些实践与思考？

本期节目，我们请来罗技大中华区副总裁刘京京，从他在快消、烟草再到消费电子行业的职业履历出发，探讨过去20年中国市场的变化；以及在全媒体时代的多渠道下，罗技是如何实现从定位出发、到主流、再到破圈的？

本节目由中欧EMBA出品，JustPod制作发行，中欧国际工商学院版权所有。

-本期主播-

刘京京（中欧EMBA2017），罗技大中华区副总裁

-时间轴-

04:25 2011年前后中国市场的结构性变化

06:32 疫情后，3C配件赛道发生了哪些变化？

10:53 大企业存在的「从0到1」的创新困境

14:12 追逐增长不一定是最好的投资角度

16:37 罗技是如何从定位到主流到破圈的？

22:56 顺境可能更难预判风险，碰壁也未必是坏事

26:54 要如何让总部理解并支持中国区的本土创新？

34:18 如何看待互联网时代的销售渠道？

39:15 聊聊不同平台生态下的精细化营销

47:01 Branding Vs Marketing，二者的同于不同

52:39 什么是「品类管理」与「产品营销」？

54:17 如何保证营销与创新的敏感度？

60:34 营销的本质是激发善意

-延伸阅读-

卫哲：一个千亿市值新消费公司的诞生

-互动方式-

微信公众号：中欧EMBA（CEIBSEMBA）

25. 罗技的增长逻辑

合以见得