在本期节目中，我们探讨了乐高在企业培训中的独特优势。乐高不仅仅是一种玩具，更是促进团队沟通和创新思维的有效工具。通过实际操作，团队成员能更深入地理解彼此的思维模式，提升协作能力。我们讨论了乐高在中国推广的挑战，以及外部培训师如何通过系统化的引导帮助企业解决核心痛点。最后，嘉宾分享了他们在实践中如何将乐高引导与教练技巧结合，以达到更好的培训效果。

【时间线】

00:02:00:乐高书籍阅读指南：探索认证内容与实际操作的差异
00:04:46:创造性的乐高拼搭：激发想象力和自主设计的能力
00:09:31:人力资源培训：点穴式引导与员工成长对企业的影响
00:14:15:乐高教育：从操作中学习，破解企业人才持续发展难题！
00:19:05:学习资源的爆发式增长：组织面临的挑战与机遇
00:23:51:共创未来：如何通过工作坊找到自己的方向？
00:28:37:追求确定性的背后：企业面临的挑战与机遇
00:33:23:打造乐高式的组织能力：适应不确定时代的挑战
00:38:10:新媒体浪潮下的公众号：个人网站的崛起与推荐机制的转变
00:42:52:探索新形式的玩乐结合：线上乐高教学的不可替代性
00:47:42:合作而非管理：职场世代的差异与需求
00:52:30:在变化中寻找松弛感：适应移民生活的心态

【摘要】

乐高月与教练引导的实践与思考
本次好教练会谈室的主题是乐高月，邀请了来自上海的小伙伴Tracy分享关于乐高的经验。Tracy表示，乐高书籍内容丰富，讲解详细，但在中国没有标准版乐高套装，只能从国外购买。他认为，乐高在中国推广时面临一些挑战，但未来可能会有所改善。此外，Tracy强调了实践经验的重要性，建议大家在看过好的引导后，亲自尝试并加入个性化设计。最后，Tracy分享了自己在HR领域的经验和在乐高教练引导方面的实践。

教练学在乐高引导中的应用与价值
这段内容讲述了讲者在去年为公司和其他朋友做教练的经历，认为教练对于乐高的引导非常重要，可以有效地支持到搭建过程中。讲者提到，企业不可能像大学一样把员工当作学生来培训，人力资源需要在有限的时间内给员工传授更多的知识和技能。因此，教练在企业中的作用就像是在关键性时刻给员工一个“点穴”，让他们在短时间内有所收获。讲者还提到了外部教练和内部教练在企业中的作用，以及如何处理外部教练离开后的内部教练问题。

企业内部培训与外部培训的差异性
这段内容主要讲述了企业内部培训的重要性，以及如何通过外部培训提升员工能力。讲者提到，民营企业的老板通常认为员工应该自己寻找学习途径，而不是依赖企业组织培训。他认为，外部培训师可以成为企业人才培养的突破口，帮助企业找到核心痛点，有计划、有目的地解决问题。此外，讲者还强调了乐高在培训中的优势，因为它可以让员工在做中学，通过实际操作来提升自己。最后，讲者指出，内部培训往往难以解决企业真正的问题，员工参与度和信任度有限，因此需要外部培训来推动企业的发展。

企业培训与个人成长的新挑战
这段内容主要讲述了在培训过程中，如何将所学应用到日常工作中，以及如何通过团队合作提高学习效果。讲者认为，现在的互联网发展使得知识易于获取，员工更愿意自我驱动学习。因此，企业应该创造轻松愉快的学习氛围，让员工在业余时间学习。同时，企业还需要关注团队凝聚力，将员工的学习内容整合在一起。未来的培训师应该为企业创造体验，而不是仅仅传授专业知识。

企业培训师角色转变与挑战
这段内容讲述了在外企工作到独立培训师和教练的经历，以及如何适应企业需求的变化。讲者认为，现在的变化越来越难，需要更好地融入企业，了解他们的需求和想法。同时，讲者也分享了在乐高工作坊中的经验，通过引导和教练思维，帮助参与者找到自己的风格和动力。此外，讲者还提到了华为新上任的团队leader，他们决定开放交流机制，让每个人都能发表意见，共同解决问题。

企业运营的变化与挑战
这段内容主要讲述了企业运营的变化。在过去，企业可以依赖经典的管理学理论，按照书上的方法去做事，取得一定的成果。但现在，市场发展迅速，经典理论已经不再适用。企业面临的问题是不确定性和模糊性，如何在瞬息万变的时代中做出决策。因此，企业家需要追求敏捷，快速迭代，不断创新，以适应这个时代的需求。

应对不确定性与组织变革的策略
在不确定性时代，组织需要具备创意和灵活性，以适应不断变化的环境。讲者提到，过去组织中流行的STJ类型的人，以理性、实际和按计划执行为特点，而现在INTP类型的人在组织中越来越受欢迎，因为他们善于提出想法和解决问题。讲者认为，组织应该平衡不同类型的人才，发挥各自的优势。此外，讲者还提到了乐高式的能力，即快速重新打破和重组原有能力，这对于现代人来说非常重要，也是组织在进化和成长过程中需要关注的。

企业转型与市场变化的挑战与应对
这段内容主要讲述了国内企业面临的困境和挑战。在不断变化的市场环境中，企业很难将过去成功的经验直接应用到今天，需要不断调整和优化。同时，企业在招聘人才时也面临很大的困难，因为市场上的人都在转型，但很多人并不知道如何转型。此外，随着新媒体、抖音、小红书等新兴平台的崛起，传统的营销方式已经无法满足市场需求，企业需要有前瞻性，拥抱新的年轻人，学习新的玩法。

人才招聘与团队建设的现实考量
这段内容主要讲述了在当前环境下，企业应该更加注重人才的多样性和创新性，鼓励员工发挥个性，实现百花齐放。同时，企业也应该适应新的工作模式，如在线教育和团队建设等。此外，还提到了一个实际案例，一家中国牙刷企业在美国订单减少后，通过对接国内超市，实现了生产线的快速重启。这表明，企业在面对困境时，应该积极寻求突破，实现商业价值。

乐高工作法与代际差异的职场应用
这段内容主要讨论了乐高工作法在企业中的应用，以及不同年代员工对于工作的态度和需求。讲者认为，现在的员工更注重乐趣和新想法，而不是仅仅追求晋升和加薪。同时，随着社会的发展，新一代员工对于工作的安全感需求也在逐渐降低。因此，企业应该更加注重与员工合作，而不是仅仅追求管理。此外，讲者还提到了不同年代员工在工作中的差异，以及如何根据这些差异来调整管理策略。

辞职与就业心态的探索
这段内容讲述了一个辞职后休息一段时间再找工作的女姑娘的经历，她认为离开公司后运气变好了。讲者认为，现在的人心态更松弛，能够接受工作只是生活的一部分。同时，讲者提到了90后和老一辈人的心态差异，认为90后更有想法和冲劲，而老一辈人则更丧。讲者还提到了移民一代的变化，认为现在的一代移民越来越少，更多的人选择留在本地发展。因此，讲者建议大家在面对这种变化时，要调整心态，适应新的社会环境。

乐高工作法在中国推广与活动计划
现在大家都反PUA，心理学知识普及度越来越高，所以不能用套路去套年轻人。今年乐高工作法社区将在中国进行更广泛的普及，上海等地会组织一些乐高活动，希望大家参加。乐高社群在上海、北京等地都有老师，广州、深圳等地也在发展。有兴趣加入乐高社群的同学可以私信，但广告不要进来。希望大家用乐高这种形式一起玩。

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