كانت خدمة التوصيل قديمًا صعبة وبطيئة جدًّا مقارنةً باليوم، إذ لم تكن هناك عناوين وطنية، فكان الشخص يصف موقع بيته مستعينًا بأقرب شارع أو محطة، فينتج عن ذلك أن عناوين ليست واضحة ولا دقيقة، وتتسبّب في ضياع الطلبات وإتلافها بسبب عدم وصولها! إلى أن جاء مشروع العنونة الذي غيّر واقع التوصيل؛ عنوان وطني دقيق لكل منزل وحي يسهّل عملية الوصول.

ضيفي هذه الحلقة ماجد آل إسماعيل، المدير العام السابق لشركة سمسا، وأحد الذين عاصروا مشروع العنونة منذ بدايته.

يقول ماجد إنهم حاولوا الاستفادة من تجارب الدول الأخرى في العنونة، لكنها لم تتناسب مع طبيعة السعودية. فما النظام الذي اتّبعوه؟ وكيف استطاعوا تطبيقه على جميع مناطق السعودية؟

سألته عن الشراكة القوية التي كانت بين سمسا وفيدكس في التسعينيات، مع هذا التحالف، الذي استمر لسنوات، نمت سمسا وتوسّعت، ولكنه انتهى في عام 2014 وبدأت سمسا رحلة جديدة مستقلة تمامًا، فما القصة التي حدثت؟ لماذا انتهت العلاقة بينهما؟ وكيف استطاعت سمسا إنقاذ نفسها بعد الانفصال؟

وفي آخر الحلقة، تحدّثنا عن واقع خدمة التوصيل في السعودية، لماذا ما زلنا نعاني مع شركات التوصيل؟ ومتى نرى شركات سعودية ناجحة في تشغيل خدماتها خارج السعودية؟

–

• نشرة بريدية منّي عبدالرحمن أبومالح ومن فريق فنجان، لجمهور البودكاست المقربين.

• استمع للحلقة كاملة، بدون إعلان واحد ــــ بعد ما تشترك في ثمانية. 🤝

• المجموعة الرقمية الرائدة في الشرق الأوسط.

• صفا للاستثمار، حلول سكنية راقية تلبي احتياجك وتسبق توقعاتك.

• سواء أكنت من عشّاق القهوة بتحضير صنّاعها المحترفين أم تفضّل تحضيرها في المنزل. نشْرُف بإثرائك في عالم القهوة المختصة، ابدأ بخطوة وشاركنا تجربتك عبر منصاتنا التفاعلية.

قصة انهيار شراكة سمسا وفيدكس

فنجان مع عبدالرحمن أبومالح