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2020年美股熔断那会儿，腾讯大概460港股，都憋在家里，所以打游戏，看视频的反而多了，业绩向好，股价并不便宜。亚马逊股价120美元左右，反而逆势上涨。连续上涨的，甚至不怎么跌的，都没买入的必要。在那个时候，已经注意到了拼多多，但研究不多，股价大概40美元附近。拼多多不仅年轻人在用，而且很多上岁数的人在用，因为“不用砍价”，也不用太和卖家沟通，都是爆款，性价比高，直接下单即可，能有效降低生活成本。这几年业绩增长很快，先看看2024年，营收3938.4亿元，同比增长59%，归母净利润1124.3亿元，同比增幅高达87%。

拼多多东西卖的很便宜，但它2024年毛利率60.93%，净利率28.55%。全年总毛利润3938.36*60.93%=2400亿元，同比增长54%。拼多多毛利率60.93.%。显著高于阿里巴巴和京东，核心差异在于拼多多以轻资产广告为主，而阿里、京东需承担物流和仓储成本。所以拼多多是轻资产经营模式。

拼多多的生意，广告业务是真挣钱的地方，因为广告业务毛利率超过80%，远高于商品销售。得有人看，有人点，流量才大啊，所以拼多多就用高性价比属性，来吸引流量。2024年广告收入占比达50.3%，这一比例远超传统电商平台。所以卖东西，就是一个引子，核心是收商家的广告费。它是一种特殊的“内容变现模式”，内容不是短视频或者文章，而是人们一次次购买商品的行为，创造了一种“行为流量盈利模式”。所以表面看是卖东西的，其实是主要靠广告挣钱，当然了，二者是联动在一起的，也需要极致的供应链控制。早在2009年初的时候，阿里的聚宝盆项目，我就注意过，其实很多年之后，拼多多学了这个项目的精髓，并利用了移动互联网的新玩法。

拼多多负债率37.96%，显著低于行业平均水平，处于电商行业低位。负债率2019年时候是67.59%，那时候刚起步，花的多挣的少，慢慢的盈利起来之后，负债就降低了。总负债258.14亿美元。其中流动负债为258.14亿美元，主要由应付账款和其他流动负债构成，无短期借款非流动负债仅4.52亿美元：包括融资租赁负债等长期负债。整体看有息负债率也就是1%（大概15亿元人民币），财务费用为0，几乎无利息支出压力。

现金及短期投资达547.98亿美元，是流动负债的2.12倍，流动比率为2.21，远超1的安全线同时截至2024年底，现金储备总额达3316亿元人民币，覆盖总负债126%，无流动性风险。全年经营活动现金流净额1219亿元人民币，自由现金流1213亿元，现金流对净利润的覆盖率达108%，盈利质量很高。

所以，看一下净现金，也就是，净现金=货币资金+交易性金融资产-有息负债。也就是1261.94+2737.92-15=3985亿人民币。现在的总市值大概1700亿美元，汇率如果按照7.2计算，那就是12240亿人民币。减去净现金就是8255亿人民币。静态看，归母净利1124.35亿元，潜在市盈率大概7.34倍。当然了，汇率部分会有些影响，但不大。另外这么算仅仅是一个“毛估估”的数据，因为近2年以来，归母净利都在以90%的增速在增长，这还没有考虑业绩成长性。

机构普遍认为拼拼多，在今年业绩增速会慢慢降下来，归母净利大概1263亿元，同比增速12.33%，所以动态看，潜在市盈率就是6.54倍。到了2027年，归母净利大概1770亿元，那样的话市盈率就是4.66倍。其实随着盈利提升，账面现金也会更多，这部分还没细算。

高毛利率，高净利率，高现金度，低负债率，估值还低，这几项是牛股要素，看着挺不错的。再看看它这个钱是具体怎么挣的。

一种是按照盈利模式来分。这种分法简单，就是广告和交易服务。

第一大部分，在线业务服务，也就是广告业务全年收入1979.34亿元，占总营收50.3%，同比增长29%

分类业务毛利率没公布，只告送公司整体毛利率60.93%。但可以大致推导一下，按照历史数据广告业务毛利率80%左右，但2024年受补贴影响可能略降至约76%，这样广告业务毛利润就是大概1979.34*76%=1504亿元。这一高毛利得益于精准推荐算法和商家生态优化，广告投放效率行业领先。

商家为提升商品曝光支付广告费，拼多多则通过AI算法优化广告投放效率。2024年，品牌广告预算占比提升至40%，苹果、戴森等高客单价品牌入驻推动收入结构优化，所以现在的拼多多和早前不同了，慢慢不那么低端了。

比如“百亿补贴”项目，这上面的商品通过高流量曝光吸引商家投放广告，形成 “低价引流-高曝光-广告变现”的经营闭环。

第二大部分，交易服务。全年收入1959.02亿元，占总营收49.7%，同比增长108%，首次与广告收入持平。

这部分业务从营收组成维度，分3块也就是国内主站佣金+多多买菜+Temu。

首先，国内主站佣金，包括百亿补贴商品的佣金抽成，全年约463亿元。其次，多多买菜的社区团购业务营收约300亿元，占总营收的7.6%，已实现盈亏平衡。再看，Temu，贡献交易服务收入的主要增量，全年营收约1196亿元，占总营收30.4%。Temu通过全托管模式快速扩张，GMV达4000亿元，但因物流补贴和价差模式，货币化率低于国内主站。

交易服务的毛利率也没公布，但按照历史经验，国内电商业务拼多多交易服务毛利率大概60%左右，显著高于京东，接近阿里巴巴，拼多多跨境电商Temu的毛利率约25%，低于SHEIN，特别半托管之后比全托管还会下降一些。所以综合来看，这部分整体毛利率大概为40%左右，那么整体毛利润就是1959.02*40%=784亿元。校对一下，784+1504=2288亿元，和3938.36*60.93%=2400亿元，相对接近。这部分肯定有误差，但应该也差不多。

其实从挣钱模式上，交易服务也可以总结为3种挣钱模式，分别是“抽成+佣金+倒货价差”。第一就是“交易抽成”，和股票投资的佣金费类似，基本是从商家交易额中抽取0.6%-5%的佣金，其中Temu贡献超半数，所以海外业务增速很猛。第二，支付手续费，这个就是通过自有支付体系“多多钱包”收取交易手续费，覆盖约80%的订单。第三，是进销差价。在多多买菜和Temu的类自营模式下，平台采购商品后加价销售，这个业务就是利用自营平台直接买东西，挣钱，类似于“倒爷”那种模式，吃价差。

看完大致的业务划分，再看看拼多多的经营特点，主要是4点，一个个看。

一、高性价比：拼多多继续以“百亿减免” 为核心，通过C2M模式压缩供应链成本，商品价格较同行低20%-40%。2024年国内GMV达4万亿元，下沉市场渗透率82%，用户规模9.2亿，接近电商用户天花板。同时，平台通过“超级加倍补”等促销活动，在双十一期间订单量突破6100万单，强化性价比优势，提升心智占领黏性。

二、品牌提升与品质升级：推出“新质商家扶持计划”，投入100亿元资源包，助力产业带商家转型，品牌GMV占比提升至35%。例如，广东惠东女鞋产业带通过数据赋能，单厂日出货量突破1.5万双，区域订单增长35%。此外，“百亿补贴”引入苹果、戴森等高端品牌，高客单价商品GMV占比达31%，逐步打破 “低价即低质”的认知。

三、技术驱动的效率优化：全年研发投入127亿元，重点用于动态定价算法、物流中转仓模式及商家服务系统升级。例如，“异常订单预警”系统降低商家风险，“推广服务费退返” 每年为商家降本数十亿元。

四、全球化扩张：Temu在2024年成为全球增长最快的跨境电商平台，GMV达540亿美元，同比增长150%，新增下载量5.5亿次，美国市场占比超45%，欧洲、拉美市场快速扩张

在这四个策略中，核心还是“高性价比”。这是拼多多最突出的属性。依托C2M模式直接对接产业带，将设计到生产周期压缩至7天，孵化出1200个工厂品牌，消解传统品牌溢价，重塑“国民级供应链”。也就是它追求极致的供应链管理效率与流量的配合，并且是在轻资产模式下完成的。

另外对于每个主竞品，拼多多其实都有自己的思考和应对。

在国内对手主要是淘宝和京东。

淘宝的特点，就是东西多，啥都有。拼多多的策略就是，第一精简sku，做的更专注，而且性价比更高，通过动态定价算法和物流优化直接降低商品价格。第二，拼供应链深度赋能，比如通过“电商西进”计划，带动西部地区订单量双位数增长，为偏远地区近亿消费者实现“全面包邮”，覆盖淘宝未充分渗透的市场。第三，在活动上与淘宝的“百亿补贴”形成对抗。第四通过“仅退款”等实用策略强化用户信任。

京东的特点，就是快，东西正品。拼多多的策略，第一还是性价比高，京东都是自建的系统，所以它资产结构天生就重，费用率难以有效降低，所以京东上的东西不会很便宜，而拼多多“身轻如燕”，资产结构很轻，所以它一边卖货挣佣金，一边卖货攒流量挣广告费，所以它卖东西可以便宜的多，因为广告毛利率超高，有其他地方找补回来。第二物流本地化，在全国建设中转仓，西部配送时效提升至3-5天，与京东的“次日达”差距缩小，拼多多送货的速度在提升。第三，也在慢慢提升品质感，比如通过“新质商家”计划提升商品质量，以及吸引优质品牌入驻。

在海外，对手主要是SHEIN和亚马逊。

拼多多弄了一个Temu。中国企业现在到外面很能打的，因为国内更卷，当年能从淘宝眼皮底下做出来，已被视为“不可思议”。对标亚马逊，其实也啥可怕的了。海外Temu部分2024年增速很快，但亏损200多亿，如果去掉这部分业务，2024年归母净利就1300亿之上了。

Temu业务的特点基本是复制国内业务。然后就是加了一个“本土化运行”。基本也是4步。

第一，极致性价比。这个永远是第一刀，因为没性价比流量也会少，这样广告业务就会走弱。Temu通过全托管模式直接对接中国产业带工厂，剔除中间商环节，实现商品价格仅为亚马逊的30%-50%，例如，美国市场同类商品价格比亚马逊低20%-30%，即便叠加关税后价差仍保持10%-15%，此外Temu通过半托管模式（如欧洲本地仓）进一步降低物流成本，部分商品配送时效已逼近亚马逊FBA的4天标准。玩的就是速度差不多，但比亚马逊便宜大概三分之一。

第二，社交裂变与流量裂变。借鉴拼多多的“砍一刀”模式，Temu在海外推出邀请奖励机制，在国内用微信玩，在海外换成通过Facebook、TikTok等社交平台分享链接，实现指数级传播。数据显示，Temu用户日均打开次数达6.8次，远超亚马逊的3.2次。此外，Temu在TikTok、YouTube等平台与KOL合作，通过“Try-On Haul”等互动内容吸引年轻用户。

第三，供应链与物流创新打造极速响应能力，通过AI预测系统和产业带“共享产能池”，Temu在快时尚品类实现72小时极速上架，比SHEIN快30%。首单试产仅需500件，大幅降低库存风险。另外打造全球物流网络，在美国、墨西哥、欧洲建立本地仓，美国区全托管商品配送时效缩短至8天，半托管模式可实现4天交付。欧洲本地仓覆盖后，80%以上订单从本地发货，配送时效从数周缩短至几天。

第四，本地化深度运营。设计市场细分策略，比如在日本推出“全免运费+ 90 天退货”，满足高服务标准。在韩国聚焦5-165元人民币商品，与KakaoPay合作本地支付强化本地供应链整合，在英国、日本、墨西哥等地开放本地卖家入驻，要求商家使用本地仓发货，例如英国消费者购买家具等大件商品最快可1天送达。2025年，Temu计划将欧洲市场份额提升至35%，降低对美国市场的依赖。

SHEIN专注于快时尚，而Temu覆盖家居、电子产品、日用品等全品类，所以灭SHEIN很容易，核心对手是亚马逊，亚马逊Prime会员体系以服务取胜，temu通过全托管模式压缩成本，商品价格比亚马逊低10%-20%。例如，Temu半托管商家按7-8折供货，平台甚至补贴降价，使美国消费者能以亚马逊七折的价格购买同类商品。此外，Temu通过墨西哥仓和半寄售模式规避关税，进一步降低成本。

物流时效与模式创新维度，亚马逊FBA以3-5天配送为核心竞争力，这其实比京东差远了。而Temu通过本地仓布局和半托管模式逼近其时效。同时，Temu推出Y2模式，允许商家从中国直发美国，虽然时效延长至14天，但降低了库存压力和资金周转风险。

用户心智与流量获取维度，亚马逊依赖Prime会员的高忠诚度，而Temu通过巨额广告投放和社交裂变快速获客。例如Temu在美国超级碗投放广告后，下载量一度超越TikTok。此外，Temu通过高收入用户渗透打破“低价=低质”的刻板印象。

对于拼多多的情况，有些了解了，那是否值得投点呢？这个因人而异了。因为每个人投资逻辑不同，仓配不同，敏感度不同，偏好也不同

整体看，滚动市盈率10.81倍，分位点6.26%。阿里巴巴是18.39倍，亚马逊34.03倍，似乎还可以，而且之前聊过了，现金流充裕，基本没有有息负债，轻资产运营模式。

Temu项目如果盈利，那必然估值提升。但很明显，海外业务会面对关税战的挑战，存在诸多不确定性，2025年估计也只能做到“减亏”。但即便最后不顺，直接砍掉Temu项目，靠着国内主站也能支撑起盈利端。护城河肯定不如腾讯这种，即便是国内主站，也有淘宝和京东竞争，而且抖音电商增速也很快。

美股整体高估，如果未来杀跌，拼多多不会“独善其身”。而且后面如果关税战再升级，中概股有可能整体从美股退市，而拼多多也没在港股上市，所以可能面临“过渡期折价”。

2862.谈谈拼多多

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