重拾经典：Clippy 让 AI 再现 90 年代

Clippy

这篇故事为我们带来了 Clippy，这个来自 90 年代经典的办公室助手，通过本地大语言模型 (LLM) 技术再现。Clippy desktop assistant 让用户在怀旧的界面中探索最新的 AI 技术，让我们想起了那个以简单和直观界面著称的年代。参与讨论的网友带来了许多有趣的观点，比如 Clippy 如何通过与现代技术结合而变得更有用，以及其背后可能的文化意义。

原文链接: Show HN: Clippy – 90s UI for local LLMs
HN 链接: Hacker News

引领代码性能的新高峰：Gemini 2.5 Pro 预览版

Gemini 2.5 Pro

Gemini 2.5 Pro 的最新预览版正式发布，为开发者带来了更强大的编码能力。该模型在 Web 开发竞技场中排名第一，显著提高了前端开发效率。在开发者社区中，许多人指出这种模型在处理抽象概念和架构设计上优于以往版本，尽管它仍可能在某些细节上有所欠缺。开发团队表示，下一个版本将继续提升差异化编码编辑的准确性。

原文链接: Gemini 2.5 Pro Preview

HN 链接: Hacker News 讨论

OpenAI 收购 Windsurf，AI 未来的里程碑之举

OpenAI Windsurf Acquisition

OpenAI 最近达成了以 30 亿美元收购 Windsurf 的协议，这是该公司迄今为止最大的一笔收购。这项收购标志着 AI 生态系统的重要转折点，正如评论者所指出的，它不仅仅是模型能力的竞争，更多的是对完整技术栈的竞争。随着微软等科技巨头的瞩目，Windsurf 在 AI 基础设施上的深厚专业知识将为 OpenAI 提供显著的性能提升和可扩展性解决方案。

文章链接: OpenAI reaches agreement to buy Windsurf for $3B
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C++与Rust的对比：为什么Rust更胜一筹？

Matt Godbolt sold me on Rust (by showing me C++)

在这篇文章中，作者 LorenDB 通过 Matt Godbolt 的讲解，深入探讨了 C++ 和 Rust 在错误处理上的巨大区别。讲座中，Matt 展示了 Rust 在错误处理方面的简洁性与一致性，尤其是如何避免 C++ 中常见的隐式转换问题。此外，社区成员 nmeofthestate 和 Calliope1 也分享了他们在 C++ 中遇到的棘手问题，而 Rust 的语言设计则提供了更安全与高效的解决方案。

文章链接：Matt Godbolt sold me on Rust by showing me C++

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AI 安全报告的挑战：cURL 项目面临的困难

AI安全报告图

最近，cURL 项目的维护者表示，由于大量以 AI 生成的不合格安全报告，他们感到精疲力尽。尽管许多人对 AI 能够辅助漏洞发现充满期待，但该项目至今尚未收到一份有效的由 AI 协助的报告。维护者指出，这些 AI 糟粕不仅带来工作负担，还可能让真正的漏洞报告被埋没。

文章链接: Curl: We still have not seen a valid security report done with AI help
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经典电影《Sneakers》4K修复版即将发布

Sneakers 4K Blu-ray

《Sneakers》这部1992年的经典电影即将推出经过4K修复的蓝光版，使用源自原始胶片的负片进行翻新，提供超高清视觉体验。这部电影曾因其现实可信的剧情和对加密技术的探讨而受到观众欢迎。据评论者称，这部影片在阐释公钥加密技术的场景中展现了深厚的专业水平。

原文链接: Sneakers (1992) – 4K makeover sourced from the original camera negative HN 链接: Hacker News

吸引用户的奇妙工作：Anukari 向 Apple 求助

An Appeal to Apple from Anukari

Anukari 的创始人向 Apple 提出了请求，希望通过一些调整来提升 macOS 上 GPU 的性能。这一举动引发广泛讨论，特别是关于如何解决 macOS 的现有电源管理策略和 Amukari 对于音频处理延迟要求之间的矛盾。虽然工程师通过让 GPU 执行高强度任务来“欺骗”系统提升性能，但希望能有更好的方案。尽管这为一些用户解决了问题，但并非所有硬件配置都受益。

文章链接: An appeal to Apple from Anukari

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如何在大公司中真正完成事情：从开发者的视角看挑战与策略

大公司中的开发工作

在大型科技公司中，完成工作意味着什么？尽管从开发者的视角看似不断产出，但实际上他们常觉得自己的贡献并未被公司的决策者认可。许多人陷入只做增量改进的陷阱，而非推动真正的变化。为了在大公司内有效地完成工作，关键在于确保项目获得公司决策者的认可并在其满意时及时结束工程。这不仅帮助提高工作效率，还能让工程师更为专注于高价值的任务，避免在已有项目上过度消耗时间。

原文链接：Getting things “done” in large tech companies

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2025-05-08 | OpenAI 30 亿美元收购 AI 编程工具 Windsurf

Hacker News