#351 ちょうどいい目標設定の仕方とそれを作る組織風土

このエピソードでは、エンジニアが会社で設定する目標設定、特に査定に影響する目標設定の難しさ、そしてそれを乗り越える方法を探求しています。 話し手たちは、目標設定におけるよくある悩みとして、定量化の難しさ、目標が高すぎてプレッシャーになること、やる気のない目標を設定してしまうことなどを共有します。 より良い目標設定として提案されているのは、達成によって自分と他人が幸せになるような目標、影響範囲と影響度合いを考慮した、自分の職位を超えるチャレンジングな目標です。 実現可能な目標を設定するためには、難易度、費用、そして味方の存在が重要であり、日々の努力によるスキル向上と、周囲との良好な関係構築が不可欠であると強調されています。 さらに、組織文化として、会社や世の中のトレンドを共有し、トライアルを容易にする環境を作ることで、チャレンジングな目標設定を促進できることが示唆されています。 具体的には、上層部からの明確なメッセージ発信や、失敗を共有する文化の醸成が重要であると議論されています。 最終的に、目標設定は個人の自律性とモチベーションを高めるための手段であり、自由に目標を設定できる環境の重要性が改めて強調されています。