写在前面

最近北京热得很，不知道你那里天气如何？

很久没有更新，因为4、5月的时间都放在了我新搞的训战咨询项目上，带着十来位CEO和高管一起来了一场45天的品牌实验，精力比较聚焦，也酣畅淋漓。

今天主要是和大家分享一下最近听到、看到的几个关于CEO和品牌的“故事”。

本期金句

00:00 一个不懂品牌的CEO不可能找到懂品牌的品牌总监，一个真懂品牌的品牌总监肯定会选一个懂品牌的CEO。

01:00 真正的文化一致、品牌一致是大家有一致的想法和目标的，哪怕是一个小团队。

它的特点是什么？它的特点是管理成本极低，然后互相之间的这种磨合摩擦力极小，所以这个老板就会能腾出很多的时间来做自己的事情，去发展规划，思考公司将来的各种第二曲线。

03:00 投资人是要看企业能不能过周期的，并不是说过把瘾就完事。

投资人和创业者都要搞清楚的就是：我们到底为何而做企业，为何而做品牌？我们有没有一点利润之上的追求？

03:00 有创意能力的人多，但有创造能力的人少。

创意能快速满足、快速反馈，分泌的是多巴胺。而创造这件事反馈慢，需要一点点建设的过程，制造的是内啡肽。两者差别非常大。

抖机灵的人多，科学家企业家少。创造的过程辛苦，冗长，无聊，什么能帮我们抵岁月漫长？品牌。品牌里的北极星一样的对未来的想象和向往。这个东西没有，其实做不了真正的创造。

关于我们

音频来自视频号【李倩说品牌】
直播中提到的课程《结构化打造品牌新六步法》（⬅️点击链接可了解详情）：这是一套针对中国市场、尊重品牌经典理论、关注实战落地的系统课程，是品牌人心心念念的品牌打造方法论。希望可以帮助到所有正在深陷品牌漩涡的管理者和品牌人一些干法工具。
关于训·战·咨询项目，或其他课程相关问题，可以联系我的同事77微信：liqianshuopinpai（李倩说品牌全拼）

CEO怎么样算是“懂品牌”？

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