141.（2）テックタッチ中出さんに聞いてみた！経営者や事業責任者がPMに期待するものとは？

このエピソードでは、テックタッチの中出氏をゲストに迎え、プロダクトマネージャー（PM）の役割、特に事業責任者や経営層との連携について探っています。まず、事業責任者から期待される PM 像として、顧客ニーズの真意を理解し、営業や事業責任者の要望を客観的に分析・反論することで、より効果的なプロダクト開発を行うことが重要であると指摘されています。例えば、営業からの「この機能が欲しい」という要望に対し、顧客の真の課題を分析し、より効果的な解決策を提案する能力が求められます。さらに、プロダクトのビジョンを明確に示し、機能説明ではなく顧客のペインを解決するソリューションとして提示することで、営業やマーケティング活動を促進できる点が強調されています。議論はさらに経営層へと移り、経営層は PM に対し、事業横断的な視点でのリソース配分や、AI などのテクノロジーの動向を踏まえた戦略立案を期待していることが明らかになります。例えば、AI 技術の活用を提案し、経営層の意思決定を支援する役割が重要視されています。最後に、ミドルレベルとシニアレベルの PM の違いについて言及され、シニア PM はより俯瞰的な視点で複数のプロジェクトを管理し、経営戦略に沿った方向性を示す役割を担うことが示唆されています。全体を通して、PM は単なる機能開発者ではなく、事業戦略や経営戦略に深く関与し、組織全体を牽引する存在であるべきということが繰り返し強調されています。