26 Mar 2025

Vol.201 博世的治理架构，全球找不出第二家

商业就是这样

本期节目探讨了博世公司独特的企业治理架构及其对公司长期发展的影响。节目首先介绍了博世创始人罗伯特·博世及其创业经历，重点讲述了他对技术、国际化和员工福利的超前理念，例如早期采用 8 小时工作制和高薪策略。随后，节目深入分析了博世公司治理架构的形成过程，这源于罗伯特·博世遗嘱中关于公司长期发展和公益事业的意愿，以及在遗嘱执行过程中，博世家族和公司高管之间的权衡与妥协。最终形成的 “博世章程” 将股权、分红权和投票权分别赋予博世基金会、工业信托公司 RBIK 和博世家族，实现了公司财务独立、家族参与和公益事业的平衡。更重要的是，这种独特的架构使得博世能够专注于长期发展目标，不受短期市场波动影响，例如在 ABS 防抱死系统研发上的巨额投入和长期亏损，最终换来了巨大的市场成功。节目以博世在动力电池和电信领域的战略调整为例，说明了博世并非一味坚持，而是根据市场趋势灵活调整，体现了其长期主义的企业文化。这表明博世公司的成功并非偶然，而是其独特的治理架构、长期主义的企业文化和灵活的战略调整共同作用的结果。这对于其他企业，特别是那些追求可持续发展的企业，具有重要的借鉴意义。

Takeaways

Outlines

Q & A

Preview

How to Get Rich: Every EpisodeNaval