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Aujourd’hui, je suis super content d’accueillir Guillaume Moubeche, le fondateur et CEO de lempire pour la 2ème fois sur Clef de voûte. Après un premier épisode en septembre 2021 sur le taux d’activation du produit lemlist, Guillaume revient sur Clef de voûte nous parler de l’organisation de ses équipes Produit et Tech dans une boîte multi-produits. On aborde également son rôle de CEO sur la vision et la stratégie Produit ainsi que leur stratégie de positionnement, de messaging et de pricing à mesure que l’entreprise grossit.

Prépare-toi à apprendre :
🔨 Comment élaborer et faire vivre la vision Produit en phase d'hypercroissance
🔨 Comment organiser ses équipes Produit et Tech sur du multi-produits
🔨 5 étapes pour déléguer efficacement et libérer son temps de CEO
🔨 Comment structurer l'acquisition grâce au "Magnet ICP"

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[00:00] Présentation de Guillaume.

[02:10] lempire et sa stratégie multiproduits

[04:52] La place de Guillaume en tant que founder

[05:19] Recrutement du nouveau CEO

[11:48] Importance de documenter la vision produit

[13:38] Conseil sur la délégation et le recrutement

[19:33] Arrivée du nouveau CPO

[23:16] Défis du multiproduit

[27:03] Organisation en squads

[31:39] Founders Calling : le studio interne

[34:10] Problèmes d'acquisition de startups

[38:08] Acquisitions de Taplio et Tweethunter

[41:02] Cohérence des messages entre produits

[47:23] Construire la confiance pour chaque produit

[50:28] Définir son "Magnet ICP"

[52:16] Focus sur les retours clients

[54:10] Gestion des acquisitions

[58:00] Clés pour une stratégie Produit efficace

[59:45] Conclusion et perspectives

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Il bootstrap une boîte à $29M ARR et 35% d'EBITDA en seulement 7 ans (Guillaume Moubeche, lempire) - #125

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