本期节目探讨了万豪收购喜达屋的历程及其对酒店行业的影响。两位主持人首先回顾了喜达屋创始人 Barry 的成功策略,例如其敏锐的资本运作和对酒店体验的创新,例如标志性的 “天梦之床”。 随后,他们对比了万豪稳扎稳打的发展模式与喜达屋的快速扩张和创新模式,指出喜达屋的成功推动了万豪等其他酒店集团的品牌创新。 更重要的是,节目详细分析了万豪收购喜达屋的复杂过程,包括安邦集团的竞购以及最终的交易完成。 万豪收购喜达屋的动机包括成本节约、资产互补和国际市场扩张,但也存在品牌重叠和会员计划整合等问题。 最后,节目讨论了后疫情时代万豪的发展现状,包括业绩恢复、大中华区市场下滑以及万豪为应对人力成本压力而进行的组织调整和 “百灵鸟计划” 的探索,并展望了酒店行业未来人力资源模式的转变趋势,例如智能化服务和基层员工薪资提升。
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