【土曜版 #10】日本企業のESG対応。進んでいるのかいないのか

日本企業が直面するウクライナ情勢への対応と、ESG 経営におけるダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）のあり方が議論の焦点となっている。ロシア事業からの撤退や継続といった経営判断において、単なる追随ではなく、自社の強みを活かした人道支援や生活必需品の供給といった独自のスタンスが求められている。また、日本企業における D&I の停滞は、単なる意識の問題ではなく、年功序列や集団思考といった構造的な人事制度に起因している。製造業が成功体験としてきた「均質性」がデジタル時代には足かせとなる中、イノベーションを創出するためには、クオータ制の導入など形から入る戦略的なアプローチと、多様な視点を取り入れる経営への転換が不可欠である。