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Aujourd’hui j’ai le plaisir d’accueillir Benoît Terpereau pour la 3eme fois sur Clef de voûte. Benoit a rejoint Lunii en tant que CPO puis CPTO où il jongle entre hardware et software pour le plus grand bonheur de ses utilisateurs cibles : les enfants de 3 à 11 ans. Aujourd’hui il vient sur Clef de voûte nous donner son opinion franche sur le rôle émergent de CPTO dans une startup. Il nous livre ensuite 5 conseils pour gérer les demandes top-down et les stakeholders difficiles avant de nous parler des similitudes entre faire du produit software et hardware.

Prépare-toi à apprendre :
🔨 5 conseils pour gérer les demandes "top-down"
🔨 3 étapes pour industrialiser un produit hardware
🔨 5 raisons d’avoir un.e CPTO dans une startup

🔨 Pourquoi fusionner les rôles Produit et Tech

🔨 2 tips pour accélérer les cycles de décision

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[00:00] Intro de Benoît et Lunii
[05:22] Spécificités du rôle de CPTO
[07:48] Avantages du rôle de CPTO
[12:08] Collaboration produit-tech
[18:11] Relation entre CPTO et CEO
[24:40] Orga pour startups software + hardware
[36:02] Pertinence du CPTO en early-stage
[41:40] Product Management en contexte hardware-software
[47:27] Détails sur les cycles d'itération hardware
[55:00] Rapprochement hardware et software

[58:47] Différences dans la gestion des équipes
[01:03:12] Conseils pour startups combinant hardware-software
[01:08:24] Evolution du rôle de CPTO
[01:13:37] Conclusion

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Il est CPTO d'un produit hybride hardware-software à destination des enfants (Benoit Terpereau, Lunii) - #121

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