管理通靈信箱｜EP51｜如何遊說公司實施 1 on 1？馬力歐建議可先這樣做！

本集「管理通靈信箱」節目以問答形式，針對聽眾「羽絨外套」關於導入一對一面談 (1 on 1) 的提問進行深入探討。節目首先由主持人分享自身在公司規模約 50 人時導入 1 on 1 的經驗，並說明導入過程遇到的時間衝突問題及解決方法，強調持續進行的重要性。接著，針對 1 on 1 的學習方法、實施階段及感受等問題，主持人與共同主持人分享自身經驗與看法，並以 NVIDIA 創辦人黃仁勳的管理方式作對比，說明不同公司規模適合不同的溝通模式。最後，節目總結 1 on 1 的優缺點及導入建議，建議聽眾可從小規模測試開始，並強調持續性的重要性，以及建立團隊信任感的必要性。 透過本集，聽眾能更了解 1 on 1 的實施方法、可能遇到的挑戰及解決方案，並學習如何有效提升團隊溝通與信任。