Et s’il n’y avait pas que la croissance dans la vie ?

Jonathan Salmona veut réconcilier le monde du freelancing avec le monde du salariat : allier stabilité et liberté, côté cool et côté hyper-rémunérateur.

Les Entreprises des Services Numériques (ESN, anciennement SS2I) doivent faire face au massif "turnover" des développeurs qui était ces dernières années de 30 % en moyenne dans le secteur.

Chez Shodo, il est de 5 % grâce à un modèle ultra-innovant. La grille des salaires est fixe et publique mais si un collaborateur dépasse l’objectif financier, tout ce qui dépasse lui revient.

Résultat, en moyenne 85 % de la facturation est reversée au consultant sous forme de rémunération fixe, variable et/ou de congés supplémentaires.

Jonathan fait de Shodo le terrain d’expérimentation d’un modèle plus vertueux et pérenne.

En 5 ans d’existence, il a atteint 16 millions d’euros de chiffre d'affaires annuel en autofinancement avec ses 6 filiales en France. Son modèle a déjà été repris par une quinzaine d’acteurs.

Il raconte son aventure :

Comment redistribuer la richesse tout en stimulant la performance
Pourquoi il est urgent de soigner sa marque employeur (tant pour recruter que pour garder ses clients)
Renouveau du système de gouvernance : 34 % du capital appartient aux employés
Comment faire rester les femmes dans la tech
Le coût caché de la croissance
Pourquoi c’est normal que certains employés gagnent plus que les dirigeants

Un épisode nécessaire pour comprendre les enjeux autour du monde du travail et enfin trouver le juste milieu entre épanouissement et performance pour les dirigeants et les employés.

TIMELINE:

00:00:00 : Quel est le salaire d'un ingénieur chez Shodo
00:16:43 : Comment limiter le turnover
00:23:30 : L'importance de soigner sa marque employeur
00:36:11 : Un modèle de redistribution juste et qui encourage la performance
00:47:53 : La répartition de Shodo en plusieurs filiales à travers la France
00:53:52 : La “Shororité” : comment faire venir les femmes dans la tech
01:01:30 : Inventer une gouvernance d'entreprise qui correspond à ses valeurs
01:16:27 : Pourquoi EBITDA n'est pas suffisant pour bien valoriser une boîte
01:22:01 : L'inégalité dans les salaires et le mérite en France
01:38:25 : Le versement des dividendes chez Shodo
01:47:59 : Le coût caché des croissances phénoménales (surtout en bootstrap)
02:03:33 : Les outils stars pour gérer l'entreprise 2.0
02:11:58 : La barrière administrative et financière à l’innovation sociale

Les anciens épisodes de GDIY mentionnés :

#109 Olivier Brourhant - Mantu - 55 pays, 96% de croissance annuelle, un demi-milliard de CA en 13 ans… tous les secrets pour “Scaler”
#371 - Stanislas de Bentzmann - Devoteam - Perdre 30% de ses effectifs, rester coté en Bourse 22 ans et faire 1,5 milliard de CA
#98 Pierre-Édouard Stérin - Smartbox - Entreprendre, gagner des centaines de millions pour tout distribuer à 50 ans
#284 - Pierre-Édouard Stérin - Otium Capital - Milliardaire et saint dans une même vie
#47 Jérôme Dumont - La 25eme heure - la liberté comme philosophie et la productivité comme mode de vie

Nous avons parlé de :

SHODO
Pourquoi Shodo ? Le manifeste de notre modèle d'entreprise
La grille de salaire de Shodo
Club Bootstrap
Mark Zuckerberg chez Joe Rogan
ESN : entreprise des services du numériques
Malt
comet
Cosa Vostra
Notion
Salesforce
JLA expertise
Laetitia Huvelin avocate
Agicap
Boondmanager
Dario Amodei chez Lex Fridman
Noota
Laury Maurice
Guillaume Ferron

Les recommandations de lecture :

Principles: Life and Work
Les principes du succès
La 25e Heure

Vous pouvez contacter Jonathan sur LinkedIn.

La musique du générique vous plaît ? C’est à Morgan Prudhomme que je la dois ! Contactez-le sur : https://studio-module.com.

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#446 - Jonathan Salmona - Shodo - Le robin des bois des sociétés de services

Génération Do It Yourself