培养团队成员不仅可以激发个人成长,增强团队整体实力,而且是获取所需人才、拓展公司业务和应对不同领域客户需求的有效途径。Tech Lead 可以在项目制团队中发挥重要指导作用,引导团队学习和掌握技术栈和业务需求。团队带人过程中需要注意培养团队成员的学习能力、 业务知识和对系统的熟悉度,并通过结队编程、耐心辅助和优化心态等方式解决带新人问题。然而,培养团队成员与项目交付之间存在平衡挑战,Tech Lead 需要在不影响质量和进度的前提下寻找机会为团队成员提供成长空间。
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