谈到企业文化，大家想到的是什么？可能是写在公司宣传栏上的标语，或者是枯燥的宣传手册？

本期节目，我们邀请到了字节跳动 HRBP Head、人才中心负责人杜宏。他 2017 年加入字节跳动，经历了组织从 4000 人到十多万人的增长历程。对企业文化从顶层设计到执行落地的过程，他都有着深刻的理解。节目中，我们从在飞书工作感受到的一些现象出发，深度剖析了现象背后代表的企业文化。

比如，不考勤、不打卡、出差不审批，是通过“善意假设”激发员工“动机善”前提下最高效的管理策略；工号不以入职前后而是以随机数排序，是为了尽可能地营造没有权威的工作环境；高效的线上流程，也是为了给员工减负，让大家把时间花在更重要的事情上。

欢迎大家收听本期节目，希望听完这期节目，你能对企业文化有更深的理解。

本期节目福利
欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受，我们会选出 5 位听众，送上嘉宾推荐的《人类简史》一书。

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【主播】
小北，飞书产品市场经理
华毅 Echo ，飞书组织管理与实践专家

【嘉宾】
杜宏，字节跳动 HRBP Head、人才中心负责人

【主要话题】
企业文化到底是什么？
[07:59] 梁山泊企业文化的四次重大变革
[11:41] 企业文化包含什么？
[12:09] 使命、价值观、愿景、规则，到底是什么？
[16:49] 如何真正落实“用户至上”的企业文化？
[19:41] 故事的力量

企业文化图

出差不审批、不考勤不打卡、工号是随机数：这些现象背后代表着怎样的企业文化？
[26:52] 善意假设：激发员工“动机善”前提下最高效的管理策略
[27:55] 工号是随机数：在每一个细节上，尽可能地营造没有权威的工作环境
[32:39] 用线上化的能力给员工减负，让大家把时间花在更重要的事情上
[41:04] 业务复杂度上升，选择提高人才密度，而非制定更多规则
[43:04] 用流程制度去解决问题，组织会越来越像一张密不透风的网，失去活力
[44:28] 文化是云，通过价值观去做判断
[53:16] 通过企业文化，让大家秉承共同的做事方式，降低企业内的合作成本
[56:32] 《人类简史》：人类之所以能站在食物链顶端，核心是因为具备想象力，这种想象力就是文化的综合体现

【Staff】
监制 ^ 小北
后期声音故事
文字编辑 ^ 小北、Della
运营 ^ 瑞涵

【相关阅读】
《人类简史：从动物到上帝》：作者[以色列]尤瓦尔·赫拉利，牛津大学历史学博士，全球瞩目的新锐历史学家。本书主要从自然科学特别是演化生物学的角度介绍了人类从石器时代至21世纪的演化与发展史。赫拉利将人类历史分为四个阶段：认知革命、农业革命、人类的融合统一与科学革命。

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E62｜出差不审批、工号是随机数——打造善意假设的企业文化

组织进化论