为什么你管不好公司？因为大部分“老板”都不是“管理者”

本期播客探讨了中小企业创始人如何成功转型为企业管理者所面临的挑战与应对策略。嘉宾 Lucy 提到，实干型老板与职业经理人在思维和管理风格上有明显差异：前者更关注业务细节和快速反应，而后者则强调战略规划和组织架构。当企业规模扩大到员工人数达到三五十人，或业务开始多元化和跨区域经营时，创始人就必须转变为管理者，学习系统化的管理知识，建立健全的组织体系，并制定科学的 KPI。KPI 的制定应从高层向下分解，但执行则需从基层向上推动，同时要综合考虑客户、运营和人员等多个方面。在转型过程中，老板需要调整心态，掌握硬技能与软技能，重视团队和文化建设，以激励员工、留住人才，实现企业的可持续发展。