这期节目我们“三缺一”，核心话题聚焦于小米近期发布的高端车和双筒洗衣机。我们讨论了小米不断突破的背后原因，为什么它总能热销？小米为何从没“敌人”？各位主播分享了自己的观察和经验，小米到底是一家什么样的公司，其底层逻辑又是什么。悬念重重的探讨值得一听，让我们揭开小米保持亲民的秘密！

【时间线】

00:02:08:小米：不仅仅是竞争对手，更是一个改变行业的先驱者！
00:04:49:小米：互联网公司还是制造业？探讨小米公司的定位与业务模式
00:09:41:小米的成功之道：用户需求与精细化运营的完美结合
00:14:37:用户思维的重要性与应用：从互联网到制造业的成功之道
00:19:29:小米的成功之道：用户需求与互联网思维的完美结合
00:24:22:小米产品之旅：从电饭锅到香氛机，为何选择小米？
00:29:15:用户声音的重要性：小米与胖东来的产品众筹模式对比
00:34:07:扁平化管理：小米的成功之道与互联网公司的未来
00:39:00:小米发布会揭秘：价格揭示后的网上热议！
00:43:53:小米ULTRA发布会：价值讲清楚用户情绪，雷军的独特处理方式赢得认可
00:48:45:雷军：普通人的成功故事引发共鸣，小米文化感染人心
00:53:36:商业成功与个人成长：关注客户需求，做好服务就能获得长久利润！

【摘要】

小米产品的热销与竞争策略
本次三人版的胡讲八讲主要讨论了小米公司的产品，包括小米苏7ultra、双桶洗衣机等。小米公司涉足多个领域，如汽车、空调、充电器、手表、音箱等，其产品销售量都非常不错。此外，小米公司与其他企业家的关系也很好，很多企业家都佩服小米。在投资方面，小米与顺维资本有合作，双方关系良好。总的来说，小米公司的产品性价比高，雷军的人设打造也做得不错。

洗衣机使用体验分享与小米公司模式探索
这段内容主要讲述了讲者对洗衣机和小米公司的看法。讲者认为洗衣机的设计非常方便，适合懒人使用，而小米公司则是一家互联网公司，同时也是制造业中最懂互联网的公司。小米公司的商业模式包括硬件、新零售和互联网三条线，分别对应着硬件产品、线上线下销售渠道和互联网服务。小米公司的成功之处在于以用户为导向，不断重新定义产品，围绕用户需求进行创新。

小米公司的创新与价值
主要讲述了小米公司围绕用户需求，通过云服务、大数据和供应链管理等手段，实现了产品的精细化运营和成本控制。小米公司的互联网思维渗透在每个产品经理和小米人的血液中，他们不仅擅长渠道和供应链，还能与其他合作伙伴共赢。此外，小米公司在产品上市前会进行深入的数据研究，以满足用户需求。讲者认为，小米公司已经不再依赖运气，而是通过互联网基因改造产业链，实现了以用户为中心的企业文化。因此，讲者非常看好小米公司的未来发展，并认为其股价将不断上涨。

用户思维在公司运营中的应用
这段内容主要讲述了小米公司的用户思维和互联网加的理念。小米公司认为用户的想法是最重要的，他们会把成本放在后面考虑。但是，在实际操作中，很多公司都存在本位主义，嘴上说着用户重要，但实际上还是从利润角度出发。大象公司的思维方式与小米不同，他们非常重视用户反馈，通过数据来推演用户的喜好。此外，大象公司还开了一档节目，名为“相伴而行”，旨在分享人生经验，支持大家共同成长。

互联网思维下的品牌变革与用户体验
主要讲述了小米公司如何运用互联网思维进行产品研发和市场推广。雷军及其团队通过捕捉用户需求，如滚筒洗衣机的设计灵感来源于抖音评论区网友的建议，以及精细化管理等方式，降低了用户应用成本，提供了更好的服务。此外，小米的产品在设计上注重颜值和实用性，如自热机、饮水机等，满足了用户的不同需求。在装修时，很多人会选择全屋智能，而小米系产品在接入方面相对容易，因此受到了用户的青睐。

互联网思维在产品销售中的应用
主要讲述了互联网思维在传统企业中的应用，以及如何通过互联网提高沟通效率和产品销售。同时，提到了小米新能源汽车在碰撞测试中的表现，虽然不是最好的，但至少在某些方面优于其他品牌的新能源汽车。最后，强调了倾听用户声音的重要性，并分享了自己购买学习机时遇到的问题，以及小米如何处理用户投诉的例子。

用户需求与公司发展的关系
主要讲述了小米和胖东来的成功经验。小米通过满足用户需求，与用户建立良好关系，从而节省营销费用。胖东来则注重顾客体验，提供优质服务。同时，讲者提到了张邦鑫在教育领域的创新，以及小米内部协同系统的重要性。在职业生涯中，讲者强调了与上级沟通的重要性，认为应该为公司的利益着想，而不是本位主义。

互联网公司的扁平化管理与创新
这段内容主要讲述了扁平化组织的重要性，以及互联网公司如何实现扁平化。同时，提到了马斯克、特朗普等政治人物上台后，对组织的裁撤和简化。此外，还谈到了雷军在小米公司的表现，他不仅是一个好的产品经理，还敢于试错和接受自己的错误。最后，强调了互联网公司应该关注第一性原理，而不是过于注重细节。

雷军与小米汽车的价格策略
主要讲述了雷军对汽车品类的热情和小米品牌的发展策略。在发布会上，雷军通过铺垫和降低预期的方式，让消费者接受80多万的价格。他认为，小米需要往中高端走，有能力做更高产品势能的东西。此外，他还提到了小米的品牌形象和营销传播策略，以及如何避免陷入价格竞争。最后，他强调了小米对消费者的陪伴成长和品牌长期势能的影响。

小米股价上涨与品牌价值提升
讨论了小米公司的股价上涨原因，认为小米公司能够做别人做不到的事情，如控制供应链、原材料和技术等，从而在市场上占据更高的份额。同时，小米公司在发布会上非常注重用户情绪，这种做法在汽车发布会上并不多见。此外，小米公司虽然可能不赚钱，但通过高品质和高性价比的产品，占据了用户的心智模式。最后，大家认为雷军是一个非常投入的人，值得学习。

企业家形象与用户服务的关系
这段内容主要讲述了企业经营中的人设问题。讲者认为，企业家应该放下身段，与普通大众平起平坐，这样才能更好地获取人心。举例说明了董宇辉、小杨哥、挖机小河等人物，他们之所以受到大众喜爱，是因为他们能够代表普通人的利益。同时，讲者还提到了小米公司的企业文化，认为这种真实感更能打动人心。最后，讲者通过一个朋友的经历，说明了张一鸣的务实态度和关注实际问题的做法，也得到了大家的认可。

领导内核与商业成功的关系
这段内容主要讲述了催生精神的重要性，以及如何避免盲目追求成功。催生精神是指领导者的内核能够影响和激励下属，使他们具备与领导者相同的精神。同时，也提到了不要盲目崇拜大企业的老板，因为每个人的成功背后都有不为人知的辛酸。讲者认为，普通人也可以通过学习身边人的经验来快速成长，而不是一味追求金钱。最后，讲者强调了关注用户需求，好好为他们服务的重要性。

用户服务与长久发展的思考
这段内容主要讲述了讲者对于用户服务的看法。他认为，虽然走得慢一点，但只要真正为用户服务，就能长久地发展。他觉得活得久比赚得快更重要，因为赚得快的人往往会自己作死，而活得久的人反而能收获真正喜欢他们的用户。讲者认为，要踏实做好每一件事，不断学习和调整自己，找到最好的路。他还强调，要服务好身边的每一个人，让他们为自己发声，这才是最好的营销方式。最后，他提醒大家关注大象的节目，并在评论区留言，以便了解大家的需求。

从小米SU7 Ultra到双区洗衣机，“为人民服务”的小米为什么没有“敌人”？

胡讲8讲｜营销杂谈