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✅ 《把時間買回來》筆記精華整理（建議使用電腦閱讀 💻 ）

👉 事業成長到一定階段後，會撞上創辦人的痛苦線，更多的成長變成更多的痛苦
👉 買回循環：審核、移交、填補

審核：有什麼我痛恨、卻能以低成本輕易轉交他人的工作？
移交：團隊裡有誰，或者是我可以雇用誰來接下任務？
填補：再把事情交出去之後，我多出來的時間可以投入在哪些為公司創造價值的任務？

👉 透過 DRIP 象限評估買回項目的優先級
👉 Delegation 委派：低價值、耗損能量

一般都是些很簡單的事情，檢查 email、安排行事曆、辦公室清潔等等
這些事情影響很小，但是如果全部都是由創辦人來做的話，對公司是一大傷害

👉 Replacement 取代：高價值、耗損能量

這些都是能為公司帶來價值的事情，只是創辦人不一定永遠都喜歡他們，像是行政管理、行銷、業務
這些事情創辦人一般很難放手，因為他仍然在產生價值，而且也有可能是自己很擅長的事情，但是在時間有限的情況下，還是要取捨放手
唯有把這些任務交給其他人，創辦人才有機會再把公司規模做大，甚至做到多間公司的商業帝國

👉 Investment 投資：低價值、充滿能量

這些事情就是人喜歡，但是不一定有高價值的，可能是打球、閱讀、跟朋友相處等等
這些時間投入雖然沒有辦法當下馬上產生價值，但是對於人整體的狀態很重要，應該把他們視為一種投資

👉 Production 生產：高價值、充滿能量

這裡才是最大的重點，這些事情有很高的價值，並且人在做的時候充滿能量，人應該盡量將自己的時間投入在做生產象限的事情

👉 在把自己擅長的事情交接出去的時候，不代表要完全都交出去，可以把開頭、收尾留給自己，確保自己仍樂在其中
👉 把時間買回來的原則：不是為了拓展事業雇人，而是雇人買回你的時間

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#36 重點不是投入更多時間、更努力工作，而是解放自己的時間《把時間買回來》

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