本期访谈以 Michael 在中国的创业经历为主线,涵盖了创业初期、被阿里收购以及对中美 ToB 行业差异的观察三个阶段。Michael 分享了早期创业的艰辛,以及被阿里收购后在大公司环境中遇到的挑战,例如与阿里云团队的磨合和文化差异。他特别强调了中国 ToB 行业独特的 “大过滤器” 现象,即只有足够韧性的公司才能生存下来,并指出中国 ToB 市场仍有大量机会,但需警惕国家资本的介入。最后,Michael 分享了他对未来职业规划的思考,以及对中美社会和商业环境的独特见解。
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