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👉 General Magic 紀錄片

👉 要把手弄髒，真的下場做事，才能真的知道事情該怎麼做

👉 產品體驗不只關乎產品本身，而是從頭到尾的體驗

👉 三個產品開發週期：V1 顛覆、V2 優化、V3 賺錢

👉 V1 顛覆

推出 V1 產品時，不是一個以數據、市場研究的結果，更多的是一種策略判斷、選擇
當一個新產品推出之前，市場中沒有人知道他是什麼模樣，也沒有市場數據可以參考，只能透過商業上的策略判斷
V1 產品重點是找到 PMF 市場契合度，證明你的產品真的是有解決顧客需求的
在開發 V1 產品的時候規模不要太大、太複雜，這時候的團隊很小，你必須外包一堆工作，所有跟產品沒有關係的業務都可以外包，行銷、公關、人資、法務等等

👉 V2 優化

修正 V1 搞砸的事情，V1 產品推出後，累積的市場數據、用戶數據都是很針對的資料，可以幫助團隊開始修正產品體驗
開始讓工作回歸內部，這個階段開始要讓團隊把手弄髒，把原先外包的工作收回來，提升團隊的專業度、成長
這個階段產品可能已經開始小小有收入、賺錢，慢慢達成損益兩平

👉 V3 賺錢

V3 的階段，不只是關於一個賺錢的產品，應該是一個賺錢的事業
你已經搞清楚產品的內容、細節了，開始可以在一些小地方打磨完美
這個階段團隊會開始規模化，開始會有很多任務出現，這時候又需要開始適時地將非核心的業務外包出去，讓團隊可以專心聚焦在專業事物上

👉 產品終究要革自己的命，顛覆自己所創造的一切

👉 主管不應該成為團隊中最厲害的人，如果你作為主管，你還在做的事就職位中你喜歡的事，那你很可能做錯事了

👉 領導者不要害怕團隊成員比你優秀，當他們比你優秀的時，他們就是你升遷後的繼任者

👉 重要的只有兩件事情：產品、人

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