本期节目两位主持人以特斯拉发布会为契机,深入探讨了特斯拉的转型策略以及马斯克的商业思维。节目首先分析了特斯拉发布的三款主要产品:RoboTaxi(RoboCab)、RoboVan 和擎天柱机器人,并详细解读了其技术特点和商业模式,例如 RoboTaxi 的成本控制目标以及机器人应用场景。接着,两位主持人结合特斯拉的发展历程,探讨了马斯克的战略决策过程,例如放弃 Model 2 而优先发展 Robotaxi,以及其在技术路线选择上的策略。最后,他们总结了马斯克的成功经验,包括其讲故事的能力、对技术趋势的精准把握以及对成本和效率的极致追求,并对创业者提出了启示:关注技术临界点,重视长期技术积累,以及学习马斯克的商业思维和讲故事能力。 一个具体的例子是特斯拉通过开放专利和技术来换取中国供应链的优势,从而降低成本。
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