当下是多品牌管理的大时代，不仅大集团在开发多品牌，新锐品牌也在孵化多品牌。会遇到哪些挑战？有哪些认知误区？如何系统专业管理好产品矩阵？

本期精华如下：

1.为什么要做多品牌矩阵？背后底层逻辑？

2.中国企业做多品牌，会遇到的挑战是什么？

3.中国企业做多品牌，容易遇到的认知误区？

4.如何系统专业管理好多品牌矩阵？

5.要谨防哪些踩坑误区？

HBG品牌增长研究院，成立于2016年全国顶级的企业家实战派研究院，抛开花式噱头，回归品牌本质，集聚全球500强、国内领先企业、跨境企业、以及快速发展的新锐品牌等创始人为主。

HBG校友以北大校友&宝洁校友、创始人|企业家为主，覆盖包括宝洁、安克集团、正浩创新、传音集团、华润集团、珀莱雅集团、霸王茶姬、复星集团、花西子、谷雨、欧诗漫、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物、方里、玛丽黛佳、毕生之研、德兰明海、时易中、招商银行等全球及国内头部品牌&新锐品牌，涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。

HBG长期以来，非常纯粹，拨开花式表面噱头，拆解系统品牌底层逻辑。HBG院长麦青老师：毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌大渗透理论的开创者。多家头部企业与新锐品牌的品牌私教导师，至今依然在品牌投资孵化实战一线。著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等经典书籍。

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超实战干货：多品牌管理大时代到来：挑战、误区、策略

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