商業部門，這個聽起來跟華爾街和銀行金融業緊密相關的名詞，其實在生醫業界也是個非常重要的部門。他除了跟公司的營收和利潤緊密掛鉤之外，同時也和藥物市場研究及產品開發的方向息息相關。儘管如此，這個部門對大部分的學生或生醫科學家而言仍舊十分陌生，充滿各種迷思。因此「商業與策略」系列應運而生，希望藉由訪談多位具科學或醫學背景而後進入商業領域部門的專家，來帶大家深入了解該部門的各個面向，從而建立一塊生技領域的重要拼圖。

你知道生醫業界的 PM 不只代表專案經理 (Project Manager)，而有可能是產品經理 (Product Manager) 嗎？儘管兩者的英文縮寫都是 PM，職務內容卻是天差地遠。全球商業部門又是個什麼樣的單位？他們如何跟其他部門銜接來完成重要工作呢？「主動聆聽」及「向上管理」為什麼是你應該花時間和精力培養的軟性技能呢？我們很榮幸在系列第一集邀請目前在德國 BioNTech (BNT) 公司全球商業部門的黃意茹博士來跟我們分享她的經驗和想法，希望聽完這集後，能讓大家對上述這些問題有所解答。除了商業領域外，意茹也會跟我們分享她的歐洲生活及當初留學德國面臨的挑戰，有想留學的朋友們請千萬別錯過這集喔～