｜本期内容｜

大家好，欢迎来到「猫客厅·和猫说」～

这几年大环境不好，无论大企业还是小公司，市场人都过得比较艰难，比如要去卖货或者背roi指标，marketing既要做销售又要做运营，还没预算；又有不少市场部被取消、品牌部被裁的事情不断传出，这些不确定性让很多营销人焦虑值拉满。

这期播客，我们邀请到了原诺梵巧克力品牌推广总监jason，来一起探讨，在当前的大环境下，市场营销人的生存之道。

希望本期内容，能给同行们带来一些新的思考和启发。

｜时间戳｜

01:26 当前大环境下，市场人的角色应该如何定义？

03:34 作为花钱的角色，市场人如何找老板争取预算？

04:02 追求品效协同时，市场部与销售部如何协调、分配预算？

05:16 市场一号位如何做好对上、对下管理？

07:03 如何看待和处理市场部与销售部之间的“打架”？哪些必须坚守，哪些可以让渡？

09:56 作为市场负责人，你是按什么逻辑或者方式去搭建市场团队？

12:34 市场人的经验重要吗？经验之前，更重要的三件事

13:42 失败的经验比成功的经验更重要

14:13 大环境的普遍焦虑之下，如何看待市场人转行？

17:18 如何描述市场人的工作，做市场时最开心的收获是什么？

19:21 当下创业型公司，你招人更看重什么？

21:24 市场人、营销人或者品牌人，没有跨行的能力是不合格的

22:11 如何看待知名公司招销售时，希望候选人此前不是一直做销售的？

喜欢就加入我们的听友群吧！

如果想更深度了解我们的内容，请关注小红书：芋艿和猫公众号【芋艿和猫说】

想参加猫客厅的线下分享活动，请关注小红书：猫客厅maoketing

Vol.12 给市场营销人的当代生存指南（大实话版）

猫客厅-和猫说