我对DAO一直抱着浅薄的偏见，觉得现在还不到时候，蹦跶不出什么水花，尤其在国内更甚。加上我极其有限的DAO体验里，很少获得正向反馈，对DAO我就更敬而远之了。

如果你对DAO也是这种看法，这期播客不要错过。

唐晗是SeeDAO的发起人，也是我认识四年的老朋友。前不久，SeeDAO宣布完成了一轮3000万美元估值的融资，开始做DAO的孵化器。作为一个成立不到五个月的DAO，这是一个相当了不起的阶段性成就。于是我约唐晗聊了聊SeeDAO的成长故事。

过去十年，我听过很多初创企业或者组织的故事，SeeDAO的故事绝对是最神奇的几个之一。DAO is a wonderland.

Some highlights：

财富密码分享社区不是生产性质的，没有长期生命周期，不算一个事业

做C社的过程中，我们发现社区实在太重要了，甚至比公司还要重要

最开始创业的时候，我们对社区的兴趣就大于公司，没有人想把一生花在一个公司里。

有一段时间，我们天天在公司里吵架，争论业务该怎么做，每天吵两小时。

这么吵架我觉得挺好的。我不是一个控制欲很强的人，坦白说，我的个人能力也不是最突出的。

Web 3的增长和Web 2是很不一样的。Web 2就是用户，Web 3是社区成员。用户只是一个数字，社区成员是一个活生生的人。用户是为Web 2服务的，Web 3是为社区成员服务的，反过来了。

过去一年我们转型了四次，做了四次创业。

我们基本没做过传统的社招，大部分成员是直接来自社区的。

拿到第一笔投资的时候，我比不拿到投资更紧张

早期也会有人问，你们这是在做去中心化的豆瓣么？想了想觉得没毛病，再一想，不对啊，豆瓣本身就不赚钱，更别说去中心化的豆瓣了。

现在想来和Web 2时代的论坛小组是有实质区别的：是否组织生产，有实际的经济活动发生。

在SeeDAO之前，很多人不相信中文圈能有一个DAO来生产，而不是投资或者投机。

DAO更像是一个“数字合作社”。几乎没有人会想在豆瓣小组里开始创业，但是在SeeDAO是可以的。

至少在翻译工会，我知道大部分人不是冲着钱来的，大家是因为一种氛围留在这里。

SeeDAO除了翻译工会还有开发者元宇宙建筑师设计师工会这里有很多connection 是一个丰富的网络。这里有需求，满足需求的供给，早期用户，传播者，是一个多元生态。

Web 2也能记录大家的工作，但是没办法转化成一种利益共同体，比如我们都是某种token的持有者。

技术很重要，但是DAO的核心其实还是人和文化。

PoW是我们一直坚持的原则，有效的治理通常是由在一线参与工作的人做出来的。

早期是最难的，因为没什么人，对发起人是严峻的考验。

为DAO的新居民提供教育，是必须做的。所以有了Web 3大学。

对DAO的金融化，我们认为一定要做，但是需要非常审慎。

DAO就像一场数字迁徙。过去我们生活在大公司建好的城市里，现在我们在荒地上从零开始建设新的城市。

如果在国内每人一票来vote，可能得出的结论是我们不要Web 3。

SeeDAO的故事：一个国家的诞生

橙皮书