最近，一篇《这种看似委婉的沟通方式，其实可能是隐性霸凌》的公号文引起了我们的注意，它讲的是职场中甲乙方、上下级之间，在沟通需求的时候的“含糊其辞”“不把话说明白”的现象。这篇文章分析出了一些原因，包括：

双方对彼此的角色期待不一致，比如在工作中，员工认为领导应该给出明确的指令和方向，而领导认为员工需要在工作中有更多自主参与和思考的空间。

领导或甲方自己也不知道该怎么办，“只要不明说，别人怎么理解、怎么做事都怪不到我头上来。”

领导故意控制信息流通，防止自己的权力被分散。领导通过模糊表达来保持对下属的控制和影响，从而维护了自己的权威。

人类学家大卫·格雷伯把这种“一方总是小心翼翼猜测另一方真实意图”的现象，叫做「阐释性劳动」

#本期成员

舒扬；赵楠；薛毅然

#内容概要

01:51 普遍存在的“阐释性劳动”

08:04 领导出于各种考虑隐藏某些信息也会给执行者添麻烦，甚至破坏信任

11:44 不能清爽利落地把话说明白，薛毅然分成三种原因

17:12 领导能够得到自己说不出来是什么的东西吗？

21:58 一些鸡贼的交方案的小技巧

23:03 不下指示的领导和随时等着领导改变决定的下属

27:02 薛毅然的三个向上汇报建议：领导忙的时候不要口头沟通、抛砖引玉把领导卷入、强结构化框架

32:54 可能很多表面上的沟通不是本着把事情做好

39:30 赵楠认为方案被否定很正常，拿方案就是为了碰出领导的诉求

41:12 让人表达自己的诉求，满足不满足另说

43:32 舒扬认为跟甲方沟通轻松多了

46:31 员工需要在决策和执行两个角色之间高频切换是常态

47:35 折衷，妥协，甚至保持不说明白，也是一种结果和状态

52:14 两个消极但也不失为应对策略的建议：不要尝试搞懂、给领导反向制造狗屁工作

（新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期）

#制作相关

音乐：Barnville-Free PD

剪辑后期：舒扬

时间轴/简介：舒扬

logo设计：薛毅然、赵楠

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113 为啥不能把话说明白，聊聊职场的“阐释性劳动”

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