不久前，一位听友问了一个问题：

我现在一个国企工作，近期刚提拔为部门副总，分管两个处室。我看到组织中有水平的高层领导大都能够通过一步步的提问，逐步引导下属得出最终的结论。而我觉察到自己指导下属工作时容易着急，在下属提出问题时总是急于给出自己的答案，做不到教练式的引导。我的盖洛普报告，行动、统率比较靠前，是不是跟这两个方面有关系？还有，有什么好的方法来做相应的训练吗？

今天，我们就来聊聊这个话题。

#内容概要
02:37 薛毅然和赵楠在一起工作的时候，也会使用教练式引导
04:12 我们认为的“常识”，是直接告诉对方，还是教练式引导对方？
08:50 薛毅然认为教练式引导对于85%的管理者来说都很难做到
09:38 职场中很难用教练式引导的另一个原因是，职场更关注的是“事儿”，一旦目标导向，就很难真的去教练式引导
11:12 信任是教练和被教练的前提
16:43 教练式引导很挑人，既挑教练，也挑被教练的人
20:07 教练式引导只能一对一，不能在公开场合
24:56 可以通过“教练式提问”引导上级说出自己的真实需求吗？
29:12 薛毅然演示一个教练式引导和辅导结合的例子
32:21 舒扬认为如果别人要自己给建议，需要说清楚需求，否则给建议也会给得大家都别扭
38:07 教练式辅导的核心要素，以及一个虚拟案例
44:12 给提出问题的听友的两个建议，以及并不是对所有人需要用教练式引导
55:46 舒扬认为大语言模型也可以充当教练，提供安全的一对一引导；薛毅然分享了教练式七问

【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】

附：教练七问

1、你想在哪些方面有所改变？

2、做到什么样才算实现了这个改变？

3、现实中有什么困难？有哪些资源可以支持你？

4、为什么想要改变？

5、你想到有哪些方法？还会有哪些方法？

6、你打算用哪个方法去试一试？谁能支持你？谁能帮助你坚持下去？

7、你的具体的计划是什么？接下来你要做什么？时间上你打算怎么安排？

#制作相关

音乐：Barnville-Free PD

剪辑后期：舒扬

时间轴/简介：舒扬

logo设计：薛毅然、赵楠

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86 教练式引导，到底有没有用？

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