《侯宏战略评论》是由侯宏和《管理派》联手打造的专栏。专栏将持续分享北大侯宏教授在教学、研究和产业观察中最新的发现、深度的思考，让战略成为一种基本素养，期望和大家一起找到能将理论中的战略和实践中的战略统一起来的路径。

侯宏：北京大学国家发展研究院管理学助理教授，剑桥大学博士。攻读博士学位前，在国内高科技行业有近十年战略相关工作经验。目前专注于数字化背景下由商业生态演进和商业模式创新驱动的企业持续成长。

主理人：郝亚洲管理咨询顾问、作家曾担任《北大商业评论》主笔、《中欧商业评论》执行主编、长江商学院高级研究员

嘉宾：刘永选《清华管理评论》资深编辑

19:22 战略管理的第一堂课上面，我跟我的本科生会给出一张表，这张表里面可能当然是图示性的，不同的企业，它的投资回报是不一样的，并且差距如此之大，为什么？其实这就是一个很简单的问题，当然如果你是受过战略催，你就知道这个是解释不同企业之间的绩效差异是战略学或者战略理论的出发点就是phenomenon，你观察的现象是什么？

高管决策的模式和我们理论学术工作做理论的模式实际上高度一致的，这里面有德鲁克的那句话作为参考，德鲁克的那句话是说成功或者说高效率的高管，他通常只专注相对少的这些决策，然后在复杂的这种各种变量的复杂环境下能够识别关键变量，并且它不是说一事一议的那种决策，而是形成自己的pattern。

33:22 波特它揭示的规律仍然是有作用，但是这个作用会被其他的一些效应抵消，导致你看不到这个作用。

但是你不能否认它这个作用的存在，就好比说我现在桌上有一个杯子，我在推这个杯子，我用力这个事情是客观存在的，波特研究是我怎么用力，但是这个杯子有可能动有可能不动，你很明白我这个是怎么用力的，但是我用了这个力不一定能够推动这个杯子，但是你不能够说我没有用力，为什么？

因为还有另外一个摩擦力在作用在这个杯子上对吧？所以我说的波特研究是这个东西是我怎么用力，你不能说这个东西不没动，所以你没用力，就类似于这种。

43:40 之所以存在这个东西是因为涌现存在，但是它下面的那些底层的东西实际上是相对稳定的，只不过是在不同的情景下，他们是会以不同的方式组合。

而我们教的这个东西实际上是关于事物运作的规律，比如说波特为什么我说他没有过时，是因为他教我们关于产业运作的规律，什么样的产业是什么样的情况下就会导致你利润率比较低，对不对？这是五力模型最基本的一个事物有结构，万事万物有结构，这个结构就是五力模型。五力就告诉你说，你大概在这种情况下去做这个事情，无利可图。

60:0我不是说阿里完全现在就散了，我的意思是它的生态的这种演化跟发展的方式可能过去非常不一样，他过去规划的性质是特别强的，对，就什么六脉神剑，什么操作系统，谁是底部，谁是中台什么的，现在可能稍微弱一些，他可能更有演化的感觉了。

侯宏战略评论02 I 好的战略素养就是不以成败论英雄；如何评价一个商业生态的健康度

管理派｜思想·人文