年终思考I 强者何以不抱怨环境：超越迈克尔·波特，把战略作为生命内在的冲动

本期播客节目从生命哲学的角度，探讨了战略、企业演化与自由意志之间的关系。作者认为，企业的生命歷程不断创造且没有方向，企业发展需要平衡结构性环境与战略环境，重視战略领导力和组织生态，并强调創造性思维与自由意志。 要点 • 成功的企业和时代的企业有两种不同的思维底座，即静态思维和动态思维。 • 时代的企业就是把人的积极性激活的企业，人的行动会引发企业变化，这种变化没有止境，我们称之为无限。 • 战略领导力是企业成功的关键，CEO塑造企业未来，评价CEO任期需要考虑CEO与企业过去和未来的联系。 • 企业的发展需要在系统渐变论和间断均衡论之间找到平衡。 • 惠普的成功得益于其战略领导力，又得益于其组织生态。企业成长中可能存在悖论，统治地位为保统治地位也会导致发展受限。 • 战略领导力指通过企业转型调节企业内外部环境动态之间的相互作用，以实现企业成长。 • 企业的发展不是由用户决定的，而是由企业的内在动力发起的，生态理念是自由意志的体现。 • 伯格森和伯格曼都強調創造性思维，認為对时间进行深刻的理解对于做出明确的决策至关重要，关注自由意志且认为它是生命的本质。 • 伯格曼的战略领导力启发我们，要将时间从战略当中解冻出来，战略是生命之流的一个創造性冲动，起源于人在企业的范围内的思考和活动。