讲到独立站，不论是公司老板还是运营者，可能都有点喜忧参半。放弃得早的也许有点不甘心，仍在坚持的也许有点小鸡肋，把平台电商的营销方式和考核方式复制粘贴到独立站，是造成这种结果的一个主要因素。对于亚马逊电商卖家来说，面对独立站这类第二曲线，如何提高决策质量，如何设定正确的目标，如何科学地考核团队，是大部分老板非常关心的点。

在和第十六期的嘉宾 Ryan 进行日常聊天时，发现能根本性解决这些问题的方式，还是要回到组织效能管理和目标设定上。亚马逊团队用 KPI 很顺畅，独立站团队以及品牌团队用 OKR 才更科学。

所以非常非常突然和临时的一次返场录制就诞生了。

本期播客中提到的一个很重要的概念是 DACI 决策框架，大家可以看这篇补充资料：《DACI决策框架，给低效能企业一个机会》

关于 OKR 就还是那几本经典书籍，快速翻一翻就行，毕竟这是个实践大于理论的东西。推荐书籍：《只有偏执狂才能生存》《OKR工作法》

时间轴：

00:20 独立站在跨境电商企业中的尴尬困境

02:00 猥琐的约会说得好听但又急着要结果

04:30 亚马逊更适合KPI 独立站更适合OKR

07:40 OKR更适合不确定性比较大的新项目

09:30 完成KPI有很多方法但不一定真有价值

14:00 从JD上就可以看出老板对独立站的认知

16:00 DACI决策框架可以让团队提高决策质量

20:00 提供更有效的信息比批判更能有好结果

21:30 年轻人有正确的想法但无法掌握话语权

24:30 中层和一线员工需要提供更多有效信息

27:00 现在这个电商环境下独立站适合哪些人

31:00 怎么去做跨境电商取决于你团队的文化

34:30 组织效能的提高会拉开出海企业的差距

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Vol.23 不用OKR的独立站运营，都是猥琐的约会

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